北京伊美尔：授医以鱼，不如授医以渔

据SAPS数据显示,近年来中国大陆整形医生数量约为2800人,每百万人拥有的医美医生人数仅为2.2人,远低于巴西(27.5人)、美国(20.3人)和韩国(16.5人)。

“在中国,一位整形医院的院长平均月薪在30～40万,而中等的整容主诊医生月收入也大概在5～10万之间。”业内人士表示,“即便如此,招聘启事发布后两三个月都招不到一个合适的医生,也是常有的事。”

招聘一位有资质的医美医生,究竟有多难?

医生供不应求

近年来,我国整形美容消费以年均近40%的增速呈井喷式发展。看似繁荣的背后,实则竞争激烈、鱼龙混杂。一些医美人士频频表态:中国医美行业需要“品质革命”,而制约行业发展的主要原因之一是人才稀缺。

据《2017年度中国医疗美容行业职业调查》显示,从业1～3年的人数占比高达受调查总人数的59.6%,人才断层的缺口袒露无疑。

我国医美行业人才的来源,主要是专家进修和设有医美课程的学院毕业生,培养周期大抵需要10～15年。但随着消费者对美的追求不断升级,国民医美时代到来,越来越多的医美机构如雨后春笋般平地而起。但对正规专业的医美人才,供不应求的状态始终没有改观。

“机构”供大于求

行业快速发展,但医生队伍更新缓慢;消费者需求膨胀,但对其的教育相对滞后。在各种信息不对称之间,灰黑地带慢慢滋生。

面对“日进斗金”的高额利润,越来越多的非整形外科医生,如骨科、泌尿科医生也逐渐“倒戈”,转投到吸金的医美行业中,希望分到一块蛋糕。而一些医美工作室更是利益熏心,饥不择食。只要能上手,或经过“注射鸡腿”的简单培训,不在乎医生“从哪来”……均能坐在无影灯下为顾客进行手术、注射。随之而来的医疗美容损害纠纷居高不下,消费者在这场“黑色风暴”中,被伤得血肉模糊,信心大减。

“医美行业已经进入求贤若渴的下半场。在如此内忧外患之下,谁能突破桎梏,另辟蹊径,寻得一条谋取人才的路,谁就掌控了市场主动权。”伊美尔创始人兼董事长汪永安如是说。

遇人不如育人

医疗美容发展至今,人才的缺乏已避无可避,企业间互相“挖墙脚”的行为屡见不鲜。“在这家医院做主管,到新东家就是副总监”,更是打响了人才争夺战的发令枪。作为见证了医美行业上半场起伏跌宕的老牌医美机构,伊美尔早已在人才的发掘和培育上,慢慢探索出了一条符合“行情”的路。今年年初,伊美尔在院内进行了一场公开的考核,两名年轻医生经过回答考官即兴提问、现场面诊和手术实操等考评,最终获得主诊医生的资格。“医美行业向来是一个拿来主义的行业,大型连锁医院能够培养年轻医生,并建立晋升通道实属难得。”作为考评组组长,何祯平博士语重心长。

目前,从青年医生到主诊医生、主刀医生、主力医生、大专家、合伙人、学科带头人……伊美尔正在逐步完善人才晋升机制,为有梦想、有实力的年轻医生提供可长期发展的平台,为伊美尔储备技术人才提供培育土壤,同时也是为行业、为医者赋能。

伊美尔医疗管理中心总监李斌直言:“遇人,不如‘育人’。不能一天做出一顿‘海底捞’,我们就两天、三天……与其想破脑壳去‘挖人’,不如建立健全医生发展平台、从自身的医生队伍中发掘、并培养未来的主力军。一是业务水平有保证,顾客放心;二是像家人一样,对企业有归属感,互相信任。”