河南三大国有煤企交出亮眼改革成绩单

在完成剥离“办社会”职能任务后，河南省委省政府又明确提出要乘胜前进，用一年时间打赢处置“僵尸企业”的“总攻战”。河南三大国有煤企紧紧扭住“僵尸企业”处置这个“牛鼻子”，带动企业产权结构、组织结构、治理结构改革持续深化。

“处置一家‘僵尸企业’，甚至比新建一家企业还要难。但是，老疮烂肉不割掉，新枝嫩芽就长不出来。”中国平煤神马集团综合办副主任孙帅安说，“处置‘僵尸企业’是国有煤企盘活资产、转型升级的契机。”

今年初，河南省为“僵尸企业”处置列出了时间表，要求９月底前必须处置完毕。在各项改革任务的统筹推进中，河南三大国有煤企借助煤炭市场回暖向好的机遇，２０１７年全部扭亏为盈。

河南省襄城县平煤隆基新能源科技有限公司的工作人员在生产流水线上作业（2017年10月16日摄）。

从依赖煤到超越煤新思路绘就新图景

——与西安隆基公司合作，总投资３０亿元，建成了全球规模最大、设备最先进的４ＧＷ高效单晶硅电池片项目。

——３０００吨高纯硅烷项目的投产，彻底打破我国高端电子原材料依赖进口的被动局面，为芯片产业发展注入新希望。

——工业丝、帘子布产能世界第一，占据全球３３％的市场份额，与全球排名前10位的轮胎企业均有稳定的合作关系。

——拥有平煤股份等3家上市公司和天工科技等5家新三板挂牌企业，资产证券化步伐不断加快。

中国平煤神马集团在新一轮企业改革中，以项目建设带动发展，逆势启动一批重大产业升级项目，走出了独具特色的转型发展道路，实现了从依赖煤到超越煤的跨越。２０１７年，中国平煤神马集团营业收入约１５００亿元，其中煤炭产业仅占２０％，非煤产业利润首次超越煤炭产业，２０万名职工中，从事煤矿一线生产的职工已减少至８万人。

目前，中国平煤神马集团已经形成了煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大核心产业相互支撑、协调发展的格局。河南能源化工集团和郑煤集团，在深化煤炭改革的同时，也大力促进产业结构优化，转换发展动能。郑煤集团推动旗下金苑置业、龙力水泥等项目混合所有制改革，让企业焕发新活力。

中国平煤神马集团董事长梁铁山说：“我们转型发展取得的成就，是对中央和省委有关精神，跟得紧、落得准、敢闯敢试的结果。”（完）