电影网络票务平台，正能量如何更充沛（深观察）

互联网进入电影行业，曾一度让人们雀跃，买票更方便了、票价更便宜了，但整个电影行业的焦虑也随之而来。面对“既是运动员，又是裁判员”的互联网公司，中国电影还没有完全做好准备，就已经迎来了商业模式的巨大变革。

尽管2018年春节档电影票房创下了同期历史新高，但仍有出品方告诉记者，他们未来几年不打算再参与春节档的竞争。

对于普通观众来说，春节档无疑是看电影最好的时机。但有心人也一定注意到，2018年的春节档，电影票价确实比过去几年的同期票价高了。

看起来，网络票务平台和电影片方是这项规定最直接的受益者，然而，片方似乎也并没有真正高兴起来，因为那些看似优惠的低价票，其实是由片方自己出钱补贴的。电影行业给这样的补贴取了个专业名称，叫“票补”。

几年前，网络票务平台还没有太大的市场占有率，人们尚且习惯于通过非专业票务平台的团购方式购买电影票。那时，就已经有不少从业者担忧，团购平台“烧钱”拉低票价占有市场，观众一旦被低票价“宠坏”，就不会再接受正常票价。

上海电影集团董事长任仲伦偶然在某银行的电子屏幕上看到，凡是这家银行的储户只花1元钱就看电影，为此感到担忧：“如果观众拿到的票价真的如此之低，他们的消费心理会怎样？他们对中国电影的理解会怎样？”

就在几年后，网络票务平台接过团购平台的接力棒，通过“票补”的形式将票价一降再降。“‘票补’的产生其实是在购票从线下往线上转移的时期。几年前，中国70%—80%的购票在柜台，现在重要档期90%的观众是在网络平台购票。当年，‘票补’是网络票务平台争取市场占有率的重要武器。当网络票务平台占有足够大的市场时，便会停止‘票补’。”阿里巴巴集团淘票票公司总裁李捷说。

的确，当网络票务平台的“票补”减少、票价回升时，观众已经不再埋单了。这时，只剩下片方硬着头皮将“票补”进行下去，再度降低票价，以期将观众拉回电影院。网络票务平台则成了这场票价拉锯战中真正获利的“渔翁”：一边将“票补”的压力巧妙地转嫁给了片方，同时也收取着来自片方的越来越高的服务费。

就在短短几年间，网络票务平台似乎已经改写了电影行业传统的商业模式。

当然，可以肯定的是，互联网公司进入电影行业，网络票务平台发起的、由“票补”带来的低票价，确实在过去几年让更多人走进了电影院，为中国电影培育了庞大的新市场。但票价便宜了，为什么观众却不是最终的受益者？

“行业里弥漫着一种普遍的焦虑，网络票务平台会告诉片方，你现在给出的这些‘票补’只能拉到有限的观众，而同期上映的其他影片片方已给出更高的‘票补’，这时，除了加大‘票补’投入，别无他路。”一位制片公司负责人说。

采访中，不少片方将网络票务平台的这种交流方式称为“要挟”。“过去我们以为网络票务平台能为片方提供客观的用户消费行为数据，帮助电影行业更好地了解市场，但现在看来不是这样。”乐创文娱董事长张昭说，“如果网络票务平台为了收取更高的服务费来哄抬‘票补’，片方之间比花钱超过比内容，市场就会失去理性。”

比通过“票补”降低票价更让从业者头疼的是，一些片方为了让影片上映最初几天的票房看起来更“漂亮”，不惜掷重金锁定放映场次，这样一来也就挤占了同期上映的其他影片的排片空间。极端的时候，某些影片的单日排片率高达90%，但上映几天后，票房又很快被口碑好的影片逆袭。