金科：创新产业地产精耕京津冀群

在“打造新型首都经济圈，建设世界级城市群”的历史发展机遇下，金科华北区域公司（产业集团）提出“双轮驱动”战略，通过“优布局、强品牌、促规模”的发展路径，打造精品产品，树立金科品牌，建立环渤海发展大格局。依托健康中国2030和中国智造2025国家政策背景，金科产业聚焦中西部和京津冀潜力城市，围绕大健康、科技园区、文化旅游三大产业方向，打造“健康科技城”、“健康文旅城”两条核心产品线，构建“产业开发+产业运营+产业投资”三大业务模型，培育五大核心竞争力。

集中度门槛值上升如何突破？

房企群雄逐鹿的环境中，金科立志实现“跨越式大发展”。

竞争如逆水行舟，不进则退。2017年，房企销售额TOP10门槛达到1512亿元，TOP20、TOP30门槛达到893亿元，699亿元，较2016年分别上涨69%和63%。同时2017年是行业集中度上升最快的一年，TOP50集中度接近1/2，TOP20集中度超1/3，TOP10集中度接近1/4，而TOP3集中度已达到12%。在各梯队中，TOP30集中度上升最为明显，较2016年上涨28%。

同时，中央明确指出“房子是用来住的、不是用来炒的”，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。

行业集中度门槛值不断飙升以及“长效机制”政策下的金科，选择用“三圈一带”来应对房地产市场大浪潮。

“三圈一带”：即围绕京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带进行区域战略布局，形成四大发展区域：华北区域、华东区域、重庆区域和中西部区域。“三圈一带”既以国家城市群规划为导向，又形成了金科三角形稳固的区域的战略新格局。

战略规模发展的“三圈一带”让金科在规模战具备足够的竞争优势。

事实上，早在市场回归居住属性之前，金科就已提出要由地产开发商转型为美好生活服务商，这让房企激烈竞争环境下的金科先行一步，赶在前面。

金科“美好你的生活”创新升级

这是一个极容易被复制粘贴的时代，要想立于不败，必须不断创新。

金科一直在践行“美好生活服务商”概念，同时把“美好”总结为5个方面“更好”：即“成长更好”、“便利更好”、“健康更好”、“居家更好”、“邻里更好”五大美好生活主张。

“金科向美好生活服务商转型，出发点来自对消费需求在未来的不断升级。”公司将用5年时间实现三个层面的战略转变：一是产品层面，从关注房子的居住到关注社区服务，实现业务重心从5年短周期到65年长周期的转变；二是用户层面，从一次交易到持续消费，实现从客户到住户、到用户、到会员的转变；三是企业层面，从地产开发商转型为现代服务提供商，逐步实现从重资产投资向轻资产运营的转变。

带着20年积淀和再次出发的笃定，金科2018年提出新的品牌主张:为你，美好如初。“为你”:是为每一位认可了金科的业主，为每份对金科充满信心和期待的信任，为每一个默默支持金科的人们。“美好如初”:则是20载金科，始终坚持初心不变，信念不变，使命不变。

2018年3月30日，金科地产华北区域公司（产业集团）将在北京钓鱼台国宾馆芳华苑举办一场与华北共美好——金科华北区域品牌战略发布会暨20盘联合发布盛典。