为总结分析2018年桐柏农商银行前三季度经营管理工作,安排部署四季度重点工作,确保下阶段各项工作顺利开展,为新的“开门红”开好局、起好步,2018年10月16日晚,桐柏农商银行在总行七楼会议室召开了前三季度工作总结暨四季度工作安排会议。总行领导班子成员、各支行行长、机关全体人员在主会场参加,全县共计330余名干部职工在16个分会场同步收听收看大会实况。
总行行长张伟同志就前三季度的工作及总行党委四季度决策部署做重要讲话:一是总结前三季度取得的成绩。年初以来,全行在认真践行“大资管+大营销+大零售”战略,围绕“两个市场”定位,服务实体经济,坚持目标导向,稳步扎实推进的基础上实现了业务发展稳中向好、基础管理逐步加强、外部形象美化提升、党建引领持续加强的良好局面。二是正视经营发展中存在的问题。盈利能力有待提高、双逾贷款还需严控、改革步伐有待加大、作风纪律仍需加强。应查漏补缺,持续坚持目标导向,问题导向和效果导向,戒骄戒躁,调整工作状态,精准发力。三是下步工作要求。要求全行要提高站位,主动担当,党建引领高质量;固强补弱,聚焦短板,精准发力谋突破;放眼长远,夯实基础,厚积薄发求实效;优化资源,开拓创新,注入发展新活力;加强培训,提升本领,夯实根基布好局。突出四季度工作“五个着力点”。“签订围绕绩效考核、等级评定的承诺书;加强柜员、中层干部两个团队的培训;抓好90天欠息压降、整村授信、金燕e贷三项工作的推进;开好综合发展、整村授信、营销作战地图、90天欠息压降四个观摩会;坚持党建、巡察、十六项基础管理、以案促改、161的五个支撑。”努力在有限时间固强补弱,为实现“双一流”银行添砖加瓦,为早日建成现代农商银行打牢基础,确保圆满完成年度目标任务,推动各项工作再上新台阶,为河南农信更加出彩做出新的更大贡献。
会上,对业绩较突出的先进支行和部室进行表彰和奖励。在“信贷季”中综合考核排名倒数的相关支行及部室作为落后典型分别表态发言。
27家支行行长分别递交目标责任状,部室经理分别递交目标责任状。
乘风破浪正当时,策马扬鞭启新航。此次会议的召开既是对2018年前三季度经营管理工作的总结,也是对当前桐柏农商银行面临形势的一次分析研判,更是对四季度各项工作的安排动员。桐柏农商银行全体员工将以此次会议的召开为新起点,提素质、长本领,增强履职能力,将各项工作落实到位,为下一个三年发展定目标、定团队、定措施,以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感,逢山开路,遇水架桥,戮力同心,再创桐柏农商银行的新辉煌!
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