【征程】姚林与“啤酒”的不解情缘

姚林是周口市沈丘县当地有名的实干家、大能人。20多年前，姚林靠跑业务起家，因为每项业务姚林只要百分之二十的利润，把百分之八十的利润让给合作伙伴，他的业务很多也很广，其中有一项业务就是与山东的啤酒厂合作的，一来二去姚林与啤酒结了缘。

从“万园”到“哈曼”

2006年3月，一起银行票据诈骗案，将一个已经办厂10年、曾经是沈丘县明星企业的万园啤酒厂从“辉煌”拉到了“谷底”。企业内部人心惶惶，社会集资强行抽走，资金链条严重受损；产品销售遭遇“瓶颈”，原有市场极度萎缩；企业破产“名声”受损，员工人前难以抬头；外欠债务难以偿还，原有客户望而却步……

时任总经理办公室主任的姚林站了出来，他和同是“万园”老职工的刘向阳一起支撑起这个企业。”谈起当时的“冲动”，姚林说：“在危机的环境中，我们不能看着企业倒下。尽管老板出事了，但是企业还在、员工还在，我们要告诉员工，企业还活着，还会好好地活下去。”

他们以对政府负责、对社会集资人员负责、对企业员工负责、对金融负责的精神，果断收拾残局。在县委、县政府的支持下，新成立的以姚林为总经理、刘向阳为常务副总经理的哈曼啤酒有限公司提出了“稳住、挺住、抓住”的口号，立即启动应急预案，成立对外宣传小组、经营小组、稳定小组，分头行动，积极工作，耐心疏导，使企业没有因危机而出现“动乱”、没有发生恶性事件、没有给企业和社会造成不良损失。

外树形象，内练素质。他们将员工的服装统一、工牌统一；在县城兆丰大道两侧竖起7个彩灯，一时成为沈丘县的一道亮丽风景线；在厂区架起大喇叭，播放国家新闻、企业动态；郑重向员工承诺，确保工资、福利不拖欠，确保工资每年上浮30%。

为适应瞬息万变的市场形势，姚林提出要为自己“充电”、为员工“充电”、为企业“充电”，并带头外出参加各类企业高端培训。厂里高薪邀请国内在经营、管理、销售等方面的权威讲师、教授，对全体员工进行高端业务培训，员工长了见识、开了眼界，对振兴啤酒厂坚定了信心。厂里还创办了《哈曼报》，宣传企业文化，传播经营管理知识，刊登员工学习心得。姚林加大企业文化宣传力度，在厂区比较显眼的墙壁上刷写树立职工信心的标语，诸如“关注顾客资产，企业才能发展”、“职工形象代表企业形象”、“一时成功靠机会，持续成功靠智慧”、“销量才是硬道理，业绩就是话语权”、“为过程鼓掌，为结果买单”、“说是一种承诺，做是一份责任”、“品牌无言，产品自知”等，让职工一看就心情澎湃、一读便干劲倍增。企业内部开展各式各样的劳动技能、文化知识等竞赛。这样一来，一系列培训、学习、竞赛活动，既提振了职工信心，又增强了凝聚力。通过企业文化的熏陶，全体员工有了责任心、感恩心，以实际行动去学习、去创新、去提高。

2006年到2014年

面对现实，着眼未来。通过认真调研，广泛征求意见，公司制定了九年发展战略规划。一是生存“2006—2008”。这个阶段以“求生”的本能，实现平稳过渡。二是稳定“2009—2011”。这个阶段以“复苏”的决心实现从风雨飘摇中走向平稳前进。通过稳定职工队伍，铸造职工灵魂，树立职工的主人公意识，并重树品牌，提高企业美誉度。三是发展“2012—2014”。这个阶段则加强自主创新品牌，提高品牌效应，对市场进行营销切割，加强企业内部管理，通过质量认证，向大企业、大品牌学习，吸收高新技术，实施人才储备，重新配置资源，塑造企业文化，进行职工业务培训，实现突破。