北滘这个小镇是如何吸引到1000+博士的

作为一家世界500强，合同销售额位居全国第一的房地产企业，规模并不是跃居第一的碧桂园的全部。从一个行业变成一个产业链，从单一的住宅开发商到城市配套服务商、产城融合实践者、长租公寓运营商、乡村振兴助力者……对内围绕主业打造全产业链生态圈，对外跨界合作打造多元朋友圈，作为中国新型城镇化的身体力行者，碧桂园围绕主业进行多元化的可持续发展，贡献出了近年来房企转型升级可资借鉴的新样本。

舞台有多大，机会就有多少。在这样规模的集团化企业，每一个人才的才华都有充分发挥的机会。碧桂园不仅拥有大舞台，并且敢于把舞台交给年轻人，只要有才华有梦想，敢于挑战、勇于承担，那么公司就愿意给你机会去实现梦想。

为了实现学员的发展目标，碧桂园在人才培养上倾注了大量的心血。对于“未来领袖”，通过集中培训、高管带教、总部轮岗、一线实操、项目挂职等培养模式，倾注集团最优质的资源进行全方位密集型培养，而对于“碧业生”也提供了完善的人才培养体系让学员能及时学习到成长当中的需要的知识和能力，清晰的职业发展路径为学员指引方向。

“每年我们会在这批碧业生中都会选择最优秀的，让主席和总裁，包括集团的高管来亲自给他们授课。今天的碧桂园，人才培养的系统性已经相当强大，认证的讲师会接近2000人，认证的课程有2000多门，没有认证的课程有5000门，所以很多人觉得碧桂园是一个人才成长的好学校，到了碧桂园以后觉得好像到了一所大学。”彭志斌表示。

碧桂园人说法：

卜德华（碧桂园集团副总裁，2007年通过校招进入碧桂园）

这么多年一路走过来，收入这一块呢，就是你去看重它也不用非常看重它，但公司教给你的这些东西，是你一辈子永远积累的财富，当这些积累到一定程度的时候，就是一个量变到质变的过程。

我为什么喜欢毕业生？他们来了之后可塑性非常强，可以是适应各种不同的工作岗位，即使跟他的专业完全不相干。另外他们有很高的忠诚度。

每年的毕业生里面很快就会有人崭露头角，我们很快就会给予它更大的平台，比如原来是专员的，我们会给它一个主管的位置，如果表现得确实比较好的话，我们会输送去集团轮岗，最近我们就输送了大概三个毕业生去到集团的投资中心进行脱产的培养，这个培养基本上要求他在一年到半年时间里进行一个全方位的学习，未来我们希望他出来之后独当一面，如果再往上走的话，可能就到我身边来轮岗，我亲自来带它们，出去之后基本上都能独当一面，能做到项目总经理或者直接做到我们区域的部门的负责人做到总监这样的级别。

我们有的毕业生毕业三年就做到项目副总经理，我当年做项目总还用了五年时间，所以现在的成长速度，我认为比我们当时的条件还要好。

张玢岩（2012年校招进入碧桂园，福建区域人力总监）

碧桂园为什么会让我有这么有归属感？我真的觉得它敢于给你一些你之前从来不敢想象的一些机会，他会愿意去用这种试错的成本去换你的成长。这样对人才的激发和保护，让我会从内心深处觉得很感动。

我刚刚毕业大概半年左右，就试用期刚刚过，就有一批2013届的毕业生要来了，比我小一届，集团就让我去作为第一负责人，带他们的培训。我一个人负责135号人整整15天的培训，要去统筹，还在不同的地点涉及复杂的沟通以及整体的控场。这件事情，我事后想起来觉得，他们真的胆子太大了。