房地产业与家居产业 合二为一的大势演变

这些个进步，让格局发生着转变。这还不是最厉害的，各种网络销售、手机应用、各种商业模式的直采，无处不在地蚕食着原先的蛋糕。这是互联网商业环境下对每个产业，每个商业模式的洗礼，就是生产关系的再变革。

以前的小品牌有个规律，先去深圳看展会，看完展会自己模仿生产，再参加地方展会。四川成都展会上的新品一参展，第二天，各地的仿品即上市。现在不行了，谁仿谁死，不是打假，是市场不认可。

在以前，小品牌仿造，还受到区域固有资源的保护。而现在，物流不是问题，信息交流不是问题，品牌营销不是问题，产品成本不是问题，人力成本不是问题，已经全国一盘棋了，小品牌不创新，不具备个性，注定谁仿谁死。

一方面，大品牌集约化工业化生产越来越具备优势，小品牌创新的成本越来越高，被边缘化;另一方面，消费者的认知渠道与认知水平越来越高(以达芬奇家居事件为开端)，你很难凭空创造一个高端品牌，坐收渔利。

消费者要的是更实惠，更耐用，更具有个性化，更环保的产品。大产业小品牌的格局，貌似在发生着品牌迈进的路子，只是跟不上时代的步伐，满足不了城市化进程，满足不了庞大中产阶级进阶的需求。

如果你强，你当大哥，咱们一起做，这便成了产业发展脉络的唯一出路。而房地产行业的竞争也走到了打通大家居的这最后一关。就连天猫与京东都已看到大家居产业背后的巨量财富，割据之势再起。

合二为一的大势演变

房地产行业与消费者直接相关，更懂消费者的需求;消费者不了解家居行业，面对琳琅满目的家居产品，往往听人说的，这具有很大的不确定性;家居品牌受到渠道强势品牌的盘索，但又不能言。

那么，由房地产商发起，联合众多优秀厂家来提供统一化产品，在N多配置里面供消费者做个性化选择，不是一条很好的出路吗?正是。

所谓的个性化定制，不过是把数据集结起来，再做集约化生产，只是数据采集与分配的转变。在自由经济领域有个观点，凡是影响更低成本更高效率的交易之中间环节，都会被自然淘汰。那作为有用无用的家居卖场的地位显得尤为尴尬。

让我们再捋一捋思绪。存量市场内房地产商为求得竞争力，只能向更高层级和更广维度领域为消费者提供服务;大家居领域逐渐沉淀出集约化大工业化生产的优秀品牌，受渠道商的压榨敢怒不敢言;终端消费者的认知水平和需求水平在提高;互联网技术让信息沟通更直接，产业开始透明化。

当房地产商抛出精装房这一深度概念时，是数家欢喜的大格局。最欢喜的是消费者，因为有大地产商的备书，因为牵涉到众多消费者，大地产商必然谨慎从事，因为订单额巨大，参与的各方必然是大家居行业最优质资源。凡是没有用的都会被淘汰掉。

精装房的底层逻辑

笔者总是喜欢谈论底层逻辑，在纷繁缠绕的纠结中，找到发展脉络。事实上，由于信息技术的发展，人人都能享受信息透明带来的利好。凡是不利于节约成本、提高效率、增进体验的存在，都会不复存在。这里的成本包括有时间成本、资金成本。用这个底层逻辑去套，没有一个不是按照这个规律发展的。

现如今，消费者能够去家居卖场买家居的时间极其有限，谁还会花上一天的时间去游逛。更何况，去卖场内买的东西并没有一个强大的信心依据来源。

精装房是房地产商整合大家居行业最优质资源，运用大数据管理，大订单集采，大数据分析满足个性化需求，为消费者节约时间成本、资金成本。这不是谁谁谁的高明决策，而是社会趋势演变到了，有人看懂了，这是画龙点睛。

可以肯定的是，精装房的下一站，定让体验更美好。