为解决案多人少矛盾，切实化解执行难，南召县人民法院执行局积极转换思路，进一步优化执行局资源配置，加强对执行团队、执行人员的分类管理，明确职责权限，促进配合协作，充分释放团队办案最大潜力，为执行工作进一步提质增效提供了内生动力，及时兑现胜诉当事人的合法权益。
优化执行团队。根据现有人员，结合人员个人素质和特长，做到人岗适用进行团队配置。团队设置为执行局局长总导师、指挥中心团队、简案快执团队、普案执行团队、恢复审查及执行团队。
厘清工作职责。执行局局长总导师主持执行局全面工作，对执行队伍和工作行使宏观督导，对重大、疑难、复杂的具体案件进行督导。指挥中心为执行实施团队提供后台支持和服务，实现执行工作的高度协调和信息化管理，对所有执行案件的办理统筹推进，实行流程跟踪管理、坚持任务分段、定期通报案件进度、责任到人，切实提高执行效率。简案快执团队办理标的额为3万以下及足额查控可处置财产案件，做到快执快结。普案执行团队原则办理首执案件，由员额法官担任团队长对全团队人员和案件进行管理和监督。恢复审查及执行团队选优配强，主要由经验丰富的执行员负责恢复案件的立案审查及执行实施。
建立联席会议机制。建立由各团队长及业务骨干组成的联席会议机制，商讨执行局重点工作及重大疑难复杂案件。采用民主集中制，研究案件时，参会人员不得低于5人，过半数意见为多数意见，全体成员过半数通过的决议可以实施，但执行局长拥有一票否决权。
落实法警驻局。从本院司法警察队伍中抽调综合素质高、业务能力强的司法警察组建执行局法警应急中队和执行外勤分队，实行“编队管理，派驻使用”，协助外出调查、线下查控，参与强制腾房、拘留、搜查、拘传等执行活动，不定期参与集中执行活动。
自2023年2月10日进行执行团队优化配置后，将新立案的执行案件实施集约事项办理、繁简分流和分段执行，截止目前，案件已经初步完成材料审核、案件登记、集约财产查询及冻结等工作。通过关联多个案件，线上线下灵活运用执行措施，较改革前节约了大量工作用时，提高了执行效率，初步达到了优化营商环境、服务辖区群众的成效。
下一步，南召法院执行局将持续贯彻公平善意文明的执行理念，立足实际，不断创新工作方式，改进工作方法，灵活执行措施，找准当事人利益平衡点，为辖区企业和群众提供高质量的司法服务和保障。（供稿：赵杨）
