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落幕!经营14年的郑州大商金博大店“官宣”3月31日闭店!

落幕!经营14年的郑州大商金博大店“官宣”3月31日闭店!
2020-03-30 13:50:55 来源:中华网河南

猛犸新闻·东方今报首席记者 肖萌/文图

3月30日上午,记者从郑州市二七区委宣传部获悉,当日大商集团郑州新玛特购物广场有限公司发布公告:大商·麦迪逊城市奥特莱斯金博大店将于2020年3月31日闭店后停止运营。

至此,经营了14年,郑州人口中的“大商金博大”进入“官宣”闭店倒计时。

落幕!经营14年的郑州大商金博大店“官宣”3月31日闭店!

商场还在营业但货架渐空

尽最大努力理性闭店、妥善安排

3月27日、29日,记者多次前往大商·麦迪逊奥莱金博大店探访,该商场整体处于营业状态,其中负一层的生活超市不少货架已空,部分商品仍在出售,工作人员不断将货品打包,但前来购物的市民仍络绎不绝。在该商场的一楼二楼,有部分品牌商品仍在售卖,但三、四楼多数品牌已完全撤柜。现场询问,多家商户表示已听说商场要闭店的消息。

3月27日,该商场所在辖区二七区解放路街道办事处工作人员告诉记者,当天接到了大商·麦迪逊奥莱金博大店将要闭店的消息,市、区、街道办事处相关人员均第一时间与金博大、大商集团双方人员接触。二七区委政法委、区市场监管局、区商务局、区信访局及所在辖区公安等职能部门,就闭店问题召开会议,并与商场方面建立信息互通机制和应急处理机制,同时辖区办事处就此事形成了5个专班,分别对商场、商户等关注问题进行协调。

关于商场中必胜客、星巴克、哈根达斯,及三楼萌宠公园等优质门店商户,辖区办事处多次就它们的“去或留”与商户沟通,并决定商场闭店后这些门店不停水停电,持续保证正常经营。

二七区相关负责部门目前已要求大商集团理性闭店,拿出妥善方案,并要求大商集团从张贴通告到完全闭店,给出充分时限,给商户接受、转移货物的充足时间。

3月30日,大商集团郑州新玛特购物广场有限公司发布的公告称:为保证客户的利益,持有的大商集团河南通预付卡在河南省范围内大商集团其他所属商场均可使用,持有的大商会员卡和天狗积分可在郑州市大商新玛特国贸总店(地址:郑州市金水区花园路38号)继续使用。闭店后客服事务联系电话:0371-69322088。

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本想探寻“求生之路”

从开门迎客到关闭仅4个月

当年闻名全国的“郑州商战”后,1997年金博大商场“杀出”,在河南最知名的二七商圈黄金位置,拔地而起,经营面积6.65万平方米,连同停车场近10万平方米的“超级商场”成郑州人周末必逛之地。商场东南角,还开起了河南第一家必胜客,不少人首次接触披萨,就是从这里开始。

2006年4月20日,金博大商场将3年期租赁经营权公开拍卖,当时包括北京华联、丹尼斯、巴黎春天百货有限公司、大连大商集团以及银泰百货6家参与此次拍卖,经过激烈角逐,3年经营权最终以4.21亿的价格被大连大商集团夺走。

2006年6月1日,大商集团正式运营大商金博大店,“金博大购物中心”改为了“大商新玛特购物广场金博大店”。自此,被国内商界誉为“东北虎”的大商集团,开始在河南的商业版图上开疆拓土,至今14年。

记者了解到,在2013年10月,大商集团与金博大又签订了十年期限租赁合约。此后每年递增一次,年递增1.68%。“大商新玛特购物广场金博大店”现在的年租金已超过1.3亿元。加上人员工资及其他费用,年运营成本可想而知。

面对迭代升级的商业模式和互联网电商的冲击等原因,2019年,这家商场寻求起自我转型之路。2019年7月27日,大商郑州地区集团与河南麦迪逊商业有限公司(以下简称麦迪逊公司)签约,大商金博大店以城市奥莱业态为转型突破口,开始探索河南首个“城市奥莱”。

当时不少嘉宾都看好这一“联姻”,在其当时的品牌商家恳谈会上,大商集团郑州地区集团党委书记邵泰杰表示,金博大店城市奥莱项目依托得天独厚的地理优势和便利的交通条件,未来金博大的转型一定会给大家带来诸多惊喜。

2019年11月23日,“大商新玛特购物广场金博大店”更名为“大商·麦迪逊城市奥特莱斯金博大店”,11月30日以全新面貌示人,开门迎客。

大商·麦迪逊奥莱金博大店共有五层,负一层仍为大商超市,一至四层经营百货,共有商户348家。其中大商集团自管商户180家;麦迪逊公司招商商户168家。大商集团的商户主要分布在负一层、一层、三层。共有商户180家,其中,经销51家,联营50家,租赁58家,代销21家。麦迪逊公司招商商户168家,其中60%为租赁商户,40%为联营商户。

但目前看来,曾被众人看好的“城市奥莱”并没有给大商带来想象中的转型成功,从2019年11月30日开业,到2020年3月31日闭店,“大商·麦迪逊城市奥特莱斯金博大店”的寿命仅有4个月。

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多年亏损 闭店早有端倪

大商集团不断向海外、线上发力

2012年,大商郑州集团年营业额达120亿,进入全国“百亿俱乐部”。但这个耀眼的中原商业明星,近年来光芒逐渐暗淡。2016年至2018年,大商郑州金博大店已连续三年持续亏损。

早在大商集团的2015年年报中就已披露,郑州大商金博大店2015年净利润下降百货由2014年平均420个减少到2015年平均337个品牌,重点品牌销售下滑严重。其实,大商集团对门店关闭,早有端倪。2016年10月,郑州市嵩山路与淮河路交叉口南的大商嵩山路店停业;2018年7月1日,大商绿城广场店闭店。

大商集团2019年上半年报中提出,根据所在区域、消费群体等特点,有序地、有针对性地对公司部分老旧门店进行升级改造。门店改造同时贯彻结构调整和改革,努力消除落后门店,铡除亏损门店,使老旧门店焕发新活力,成为新的业绩增长点。

这一年,大商集团又在全国范围内关闭了三家店:金石滩商业中心广场店、大商超市鞍山人民路店、鞍山铁西家电广场店。

不断闭店的大商集团也在不断做出调整策略,选择在海外、线上不断进军。目前在法国、德国、澳大利亚、新西兰,大商集团拥有了酒庄、牧场、单品公司等收入点。今年1月1日,大商集团在新年大会上宣布2019年集团实现3280亿元的业绩,毛利、净利、税收贡献均创历史新高,其中全年电子会员总交易额实现300亿元,天狗支付交易实现230亿元。

落幕!经营14年的郑州大商金博大店“官宣”3月31日闭店!

二七商圈寻“自我突破”

复兴未来可期

大商与金博大的“十年之约”还未到期,但细想大商集团年报中的那句:“努力消除落后门店,铡除亏损门店”,闭店已是定局。

电商冲击、商圈迭代、一路之隔30万平方米的“大卫城”带来的冲击、自己的老化……这些或许都缔造了今天闭店的结果。而今年疫情期间,大商还提出来让“房东”金博大公司减免疫情期间的租金,这一诉求的结果也尚未出炉。

上世纪90年代,郑州百货大楼、郑州商业大厦、亚细亚、紫荆山百货大楼、商城大厦、郑州华联商厦,在当时被业内称为郑州商业的“六朵金花”。之间的竞争,演变成了那些年闻名全国的“郑州商战”,也造就了“二七商圈”。

落幕!经营14年的郑州大商金博大店“官宣”3月31日闭店!

此次大商·麦迪逊奥莱金博大店宣布闭店,多少让人唏嘘,但市场优胜略汰是自然法则,淘汰是为了更好的未来。

二七商圈,是郑州的现代商业史上的第一个圈。2012年,郑州市人民政府提出将二七商圈规划建设成为国家级商贸中心。一年多来,河南省委常委、郑州市委书记徐立毅,多次调研二七商圈,提出努力把二七商圈打造成为现代时尚的国际化商业街区,建设成为郑州的精神家园、全省的消费枢纽、全国城市复兴的典范。

1.23平方公里的二七商圈,面积占郑州商圈的三分一,文化内涵的挖掘,基础设施的提升,智慧智能的应用,都将成为这里聚焦的关键点。

面向未来,二七商圈复兴,将站在郑州建设国家中心城市的高度寻求“自我突破”。记者从二七区获悉,在今后一个时期内,二七商圈城市复兴工作将以延续城市历史文脉、保留城市历史文化记忆为准则,以城市有机更新为统揽,以打造最时尚、最现代的城市旅游商务区为目标,聚焦文化、休闲、社交、购物、时尚、旅游等六大业态,破解交通组织、产业能级、形态风貌、建筑提升、物业运营等“五大难点”,将二七商圈建设成为郑州人的精神家园、河南省的消费中心、全国城市复兴的典范,让人民群众在二七商圈有更多的获得感、幸福感。

据悉,2022年,郑州德化步行街将创建成为国家级步行街,完成二七广场升级改造、友谊大厦、华润二期、金博大扩建4个项目,全面建成5G智慧商圈。2024年,二七商圈将完成华联片区改造、锦尚德化2个项目,实现文化营造的创新传承和产业提档增效,全面展现历史与现代交相辉映、传统与时尚融为一体的形态风貌,国际化、时尚化、现代化的商业区步入全国著名商业街区第一方阵。

(责任编辑:王伟超)

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