9月1日，市长，市国有资产监督管理委员会党组书记、主任，开封市推进国有资本投资运营公司改革领导小组组长高建军深入我市部分国有资本投资运营公司开展调研，并现场办公，解决企业发展中存在的困难和问题。他强调，要深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，持续深化国资国企改革，大胆尝试、积极探索国有资本运营有效模式，不断提高国有企业的竞争力、创新力、抗风险能力，全力打造一批质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的国有企业，力争在全省国资国企改革中走在前、作表率。

当日，高建军先后来到开封城市运营投资集团有限公司、开封金控投资集团有限公司、开封综合保税区建设发展有限公司和开封市教育体育投资有限责任公司，深入核心业务部门，与工作人员亲切交流，并听取整体工作汇报，详细了解4家公司战略投资方向、体制机制改革、人才队伍建设等情况，对4家公司前一阶段的发展成绩给予充分肯定。高建军指出，要充分发挥国有资本在经济社会发展中的引领带动作用，积极融入国家战略，提高市场化运作水平，优化国有资本布局，壮大投资实力，提高运营效率。

就做好下一步工作，高建军强调，要持续深化国资国企改革，坚持高标准设计，按照现代企业制度要求，完善法人治理结构，深入实施我市国企改革三年行动计划，制定完善企业的中长期发展规划和具体行动计划，进一步破除体制机制障碍，激发内生动力，增强国有企业实力活力。要把加强党的领导贯穿始终，明确企业党组织的法定地位，使企业党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。要加快融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，抢抓黄河流域生态保护和高质量发展、大运河文化带建设、宋都古城保护与修缮、乡村振兴、“四水同治”等机遇，谋划实施一批大项目、好项目，实现自身快速发展。要积极探索所有权、使用权、经营权分离，在符合开封整体规划、确保国有资产保值增值的基础上，切实盘活城市资产，并转变成国有经营资本发挥效益，推动我市国有资本投资运营公司做强做优做大。要以只求所在、不求所有的理念，拓宽融资渠道，形成“融资—投资—收益—再融资—再投资—再收益”的良性循环，实现公司政治效益、经济效益和社会效益的有机统一。要改革优化国企薪酬制度，聚集高层次、市场化人才，厚植优势，为企业长远发展提供智力支持和人才支撑。

开封副市长刘震、王秋杰参加调研。（记者 叶森）