对答案！2025年4月自考《战略管理与伦理》真题及答案解析

1.企业愿景：企业愿景是一副关于企业未来的发展蓝图，是企业领导者对企业发展前景和发展方向的一种高度概括。

2.相关多元化战略：企业进入与公司现在业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的"战略匹配关系"的新业务。优点：通过匹配带来的竞争优势、共享资源，以降低成本、技术经营转换、分散风险。

二、大题(论述和案例题)

1.商业发展行业的特征

①技术变革很快;

②产品生命周期较短;

③一些重要的新竞争对手进入该行业;

④竞争对手经常采取新的竞争行动;

⑤购买者的需求和期望变化很快。

2.在公司战略中主要考虑的问题

(1)我们处于低、收缩还是维持不变目前的运营业务。企业在经营过程中，常见的成长战略：纵向成长、横向成长、多元化、地域扩张;企业常用的稳定战略：暂停/谨慎前进、保持业务不变保持利润不变等战略;企业常采用的收缩战略有：扭转战略、出错/剥离、破产/清算。企业的成长的主要方式有四种：横向合并、垂直一体化、地区扩张、多元化经营。企业一般追求三种经济：规模经济、范围经济、交易成本经济。

(2)企业是基于当前产业，还是通过多元化进入其它产业?企业在确定增长的前提下，往往要涉及专业化发展还是多元化发展的问题。关于这部分内容也是公司战略要求的关键问题。

(3)如果我们选择多元化，还需要了解下面问题：

①我们进入哪些行业，如何进入?②我们如何发挥已经进入业务的优势;③相关业务之间如何发挥协同作用;④企业各业务之间如何优化。