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新形势下加强国企人才队伍建设的思考

新形势下加强国企人才队伍建设的思考
2020-09-28 07:52:00 来源:中华网河南

随着我国经济不断发展,企业之间的竞争愈发激烈。国有企业作为国民经济的支柱,要更加重视人才队伍建设的工作。人才队伍建设不仅关系到企业的经济效益,更关系到企业的兴衰成败。只有不断完善企业的人才队伍建设,才能促进国有企业稳健的发展。

充足的人才储备是保证企业长期发展的必要条件。所以国有企业在现在激烈的市场环境中要想取得长期发展,必须要加强人才队伍建设,进行人才储备。国企的管理人员也必须要重视这项问题。对于现阶段部分国有企业人才队伍建设不完善的问题,要详细研究分析其中的原因。并且制定出有针对性的人才队伍建设计划。

一、新形势下国有企业人才队伍建设培养面临的问题

(一)人才队伍的结构不尽合理,专业性人才储备不足

尽管我国国民素质不断提高,但是在现在的就业市场中,国有企业招聘标准还侧重于学历和毕业院校,过分要求高学历的人才标准。导致人才队伍结构较为单一,综合性人才较少,不能为企业做出有用的贡献。导致国企的专业技术人才队伍不健全。现有的专业技术团队难以满足企业的发展需求。工作经验较少的专业管理人员较多、具有较高技术等级的专业技术人员更少。

(二)人才培养与使用缺乏良好的计划

现在部分国企对于人才队伍建设还不够重视,其管理形式还保持行政化和传统化。对于国企发展是非常不利的,不能及时的引进人才,导致国企后备力量严重缺失,而且也没有形成专项的人才队伍建设计划。在完成招聘后,不能对入职人员进行有针对性的培训教育,导致企业新员工难以适应企业生活,不能有效的完成工作,造成了人才资源流失和浪费。

(三)企业缺乏激励机制,人才缺乏工作热情

科学的激励机制是提高人才工作热情和积极性的最好措施。也更是留住人才的最有效的办法。部分企业由于激励机制不到位,导致人才不能充分发挥自身技能,使得工作过程中缺少积极性和主动性。部分国企的薪资待遇的提升以职务等等级为主要依据。这种机制过于单一,不能满足现代国企的实际需求。由于工资涨幅较小和涨薪困难导致国企出现很严重的人才流失。所以不能制定出科学的激励机制,会严重影响国企的人才队伍建设。

二、对于新形势下国有企业人才队伍建设培养的措施

(一)注重人才引进,优化人才结构

人才的引进是国企建设优秀人才队伍的重要源头,从现在国企的实际情况分析,人才引进一般是通过校园招聘、外调以及劳务派遣等形式。所以要将这三个关口进行严格管控,做好人才引进,要把产业结构与人才结构优化升级作为国企发展的主要内容,注重各专业领域的人才和综合性人才的引进,给企业增加人才储备资源。

(二)加强人才队伍多层次多渠道教育培养

国有企业人才队伍建设中,要对引进的人才进行不断地培训教育,在职业技能、政治思想、文化素养等多方面进行培训。保证人才在企业中可以不断提高自身能力。还可以通过挂职锻炼、岗位轮换等方法进行人才的培养,将优秀人才放在一线培养锻炼,提高其能力水平,推动国企人才队伍建设。

(三)健全人才考核评价及激励机制

通过分析国企的实际情况,制定出符合企业自身发展的激励机制。并且及时进行落实,给引入的人才更高的待遇,建立健全选拔标准、条件等考核评价体系,使每一位人才都能得到公平的晋升机会,增加人才工作积极性,使其更好的在工作中展现自身能力。

综上所述,在现在竞争激烈的市场环境中,国企想要取得长期稳定的发展,就必须要把人才队伍建设作为首要工作,保证企业有足够的人才储备。本文对于新形势下国企的人才队伍建设进行研究,希望为新时代我国国企发展作出参考。(河南公路港务局集团有限公司 张倩南 闫菲)

参考文献:

[1]李宝彦.新形势下的国企人力资源管理探索[J].科技风,2019(22):191.

[2]董艳艳.关于改进国企技能人才培训的管理措施探究[J].产业创新研究,2018(12):60-61.

[3]李凤.浅析新形势下如何做好国企外事管理工作[J].价值工程,2018,37(27):19-20.

(责任编辑:郭志萍)

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