春潮涌动处，奋进正当时。2026年作为“十五五”规划开局之年、集团重组深度融合起步之年，众泰煤焦化立足行业发展新坐标，直面产能过剩、利润承压的市场挑战，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，锚定“质的有效提升和量的合理增长”目标，通过产能优化、技术革新、管理升级、协同发力等系列举措，在首月交出了一份稳中有进、提质增效的开局答卷，为全年高质量发展筑牢根基。
产能释放精准发力，筑牢生产“压舱石”。面对2026年焦化行业供需宽松、价格震荡的复杂形势，众泰煤焦化坚持以市场为导向，优化生产组织模式，推动产能高效释放。在焦炭生产环节，通过工艺优化将气煤焦结焦时间压缩，有效提升规模效益。甲醇生产板块再添新动能，20万吨/年甲醇装置转化气氢碳比优化项目MDEA脱碳装置顺利通过性能考核，在120%负荷工况下仍能稳定运行，净化气二氧化碳含量优于设计标准。同时，公司提前谋划物资保障，确保节日期间生产物资供应畅通，为产能稳定释放保驾护航。
技术革新赋能升级，激活增效“新引擎”。众泰煤焦化将创新驱动作为破解行业困境的关键抓手，聚焦降本增效与产品提质，持续推进技术改造与工艺优化。在成本控制方面，质检中心拓展库拜煤源，通过配比试验实现配合煤成本下降，又显著提升产品附加值，增强市场竞争力。设备管理领域推行“自修降本”模式，保障生产线少“停机”、多“出活”，提升设备运行效率。一系列技术革新举措，持续挖掘内部潜力，实现效益逆势提升。
管理机制持续优化，凝聚发展“向心力”。以2026年工作会议部署为指引，众泰煤焦化着力构建系统性保障体系，以高效治理激活内生动力。在责任落实上，坚持“谁主管、谁负责，谁分管、谁担责”原则，健全“周调度、月总结、季考评”机制，将任务完成情况与绩效薪酬、职务晋升直接挂钩，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。在协同发力上，打破“部门墙”“中梗阻”，推动内部生产、技术、采购、销售等环节无缝衔接。在队伍建设上，深化产业工人队伍建设改革，通过安全培训、技能比武、案例教学等形式提升职工专业素养，开展全方位降本增效活动，让“多产一吨焦、多省一度电、多修一个旧零件”成为全体职工的行动自觉，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的奋进合力。
安全环保底线坚守，夯实发展“安全垫”。作为煤化工企业，众泰煤焦化始终将安全环保作为不可逾越的红线，以高水平安全保障高质量发展。公司深化“五位一体”安全管控体系，开展春节专项安全排查与“扫雷”行动，对煤气泄漏、动火作业等高危环节实施“一险一策”闭环管理，确保实现“零事故、零伤害”目标。同时，严格落实环保管控要求，持续优化污染物治理设施运行，推动生产过程绿色低碳转型，在保障生产效益的同时，守住生态环保底线，实现安全、环保、效益协同发展。（王红杰）
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