鲁山县在脱贫攻坚中，建立队伍,压实责任，健全机制，大员上阵，尽锐出战，聚力攻坚，实施“四化”工作机制，正向激励激发了脱贫攻坚干劲、动力。

队伍管理网格化。配强了县、乡、村三级脱贫攻坚队伍，县扶贫办通过借调、招聘公益岗位充实了工作人员，乡镇扶贫办配备工作人员10-15人，每个村都配备了脱贫攻坚管理员。县直单位均成立了扶贫办，配备了扶贫办主任，形成了县、乡、村、县直单位脱贫攻坚网格化管理队伍。同时，通过村两委换届选拔了一批能力强、素质好、群众公认的同志进入村两委班子，293个村实现了村支书、村主任“一肩挑”。在选派234名驻村第一书记的基础上，对518个行政村派驻了工作队。选派504名科级干部开展联村帮扶，548个村明确了村级责任组长。同时，选派59个扶贫科技特派员，对贫困户进行种植、养殖等方面技术指导。

业务指导战区化。成立县脱贫攻坚指挥部，按照县域分布，在25个乡(镇、办事处)成立六大战区，每个战区由一名县级领导任指挥长，下设一个脱贫攻坚业务指导组和一个脱贫攻坚督查巡查组，具体负责战区内脱贫攻坚业务指导和督导。建立“三遍”长效机制，实施战区化管理。“遍访”，由各行政村责任组长负责，组织第一书记、驻村工作队、村支部书记、村主任、帮扶责任人，开展遍访贫困户活动，真正挖出工作中的短板和存在的突出问题;“遍核”，由乡镇党委、政府负责，组织乡、村干部，开展遍核贫困村活动，真正解决一些实际问题，消除短板、难点;“遍查”，由县委、县政府组织脱贫攻坚专业队伍，开展遍查问题村活动，全面消除问题村，打好脱贫主动仗。对查出的问题，定向分解到村、到乡、到行业部门、到战区、到包乡领导，并督促抓好整改落实。

政策落实专业化。该县扶贫领导小组设立了产业、行业、金融等11个专项工作组和就业、健康、教育、文化和广播电视等11个专班，专职专责，专业化管理。督促指导县直各单位设立扶贫办，建立行业部门扶贫办主任队伍，压实行业部门政策落实和帮扶工作责任，形成了扶贫办牵头抓总，行业部门履职尽职的工作局面。成立了脱贫攻坚指挥部，由县委副书记任办公室主任，县级领导干部具体负责，分别做好综合协调、指导督导、后勤保障等工作，齐抓共管，形成工作合力。建立完善了周研判、周调度、周会商制度，严格落实主要领导每周带班值班制度，统筹谋划全县脱贫攻坚工作，及时协调解决问题。

责任落实体系化。县里出台了《鲁山县脱贫攻坚各级责任清单》，厘清了战区指挥长、县级领导、乡镇党政正职、联村科级干部、村级责任组组长、村支部书记和村主任、驻村第一书记(驻村工作队队长)、驻村帮扶工作队、派驻单位主要负责人、帮扶责任人、村脱贫攻坚管理员、战区指导督导组、县直责任单位13类126条责任，确保扛牢压实责任。

该县印发了《关于在脱贫攻坚工作中建立“凡提必扶、凡提必下”正向激励机制的实施意见(试行)》《关于加强脱贫攻坚队伍建设的意见》。确立了在脱贫攻坚主战场识别重用提拔干部的正向激励机制，明确了各类工作人员的补助和经费标准，极大地调动了参与扶贫的积极性。

该县按照《鲁山县脱贫攻坚工作成效考核评价计分办法》，对各乡镇、县直各单位明确了实施月评价、月通报、季观摩、季排名的考核奖惩推进机制，保障各项措施落实到位，一系列的措施有力推进脱贫攻坚深入开展。(鲁山县委宣传部 师红军)