众泰煤焦化：夯实管理根基 激活创效动能
以规矩成方圆，把责任刻进细节
化产一车间围绕生产运行、安全管理、绩效考核等关键环节，将制度的网织得更密、更牢。从明确每一个阀门的责任人，到制定覆盖全员的廉洁风险防控清单，再到建立起“岗位自查、班组检查、车间督查”的三级监督防线，每一项举措都在传递着只有人人肩上有担子，才能事事脚下有路子的信念。
为了不让制度沉睡在文件柜里，化产一车间将内部市场化思维引入管理机制内。生产指标、安全责任、降本成效，这些不再是报表上冰冷的数字，而是化作了与每个人息息相关的绩效考核系数。
以匠心稳运行，在波动中守护平稳
化工生产的魅力与挑战，在于它时刻与温度、压力、流量博弈。面对焦油、粗苯等副产品受生产负荷与市场波动双重影响的不确定性，化产一车间的整体职工像一群经验丰富的“调琴师”，他们日夜紧盯着屏幕上跳跃的数据，不放过任何一丝细微的变化。
他们反复雕琢机械化澄清槽的焦油液位，精细把控焦油脱水环节的分寸。正是因为有了这份对工艺参数的极致苛求，外部的不利因素才被一次次消解于无形。在不懈的努力下，焦油、粗苯产量严格按照计划稳步生产，稳定的副产品产出背后，是无数个不眠之夜的数据追踪，是无数次现场与中控室之间的精准对话。
以敬畏筑防线，让安全成为肌肉记忆
他们始终以安全生产标准化为总抓手，将目光投向每一段管道、每一台机泵。油库泵房里老化的部件被逐一更换，风机房缺失的设施被悉数补齐，确保安全设施完好率始终定格在100%。
比硬件更重要的是人心，化产一车间打破常规宣教模式，将安全课堂搬进了装置区，以“安全检查+现场问答”“岗位安全对话”，这些带有泥土味的新颖活动，让生硬的操作规程变成了生动的工作记忆。全年50余次应急演练，员工们在“以演促练、以练促战”中锤炼出了临危不乱的心理素质与协作能力。
以攻坚破难题，于细微处挖掘潜能
设备是生产的骨骼，维护骨骼强健需要精湛的“医术”。化产一车间的检维修人员既当“救火队员”，又做“保健医生”。他们常态化试机1号煤气鼓风机，精心检修2号轴头泵，让备机时刻处于热备状态。他们赶在季节变换前清洗预冷塔、清理冷却塔，为设备卸下运行的包袱。
更令人称道的是那双善于发现效益的慧眼，综合水泵房低温水泵出口管道的一次巧妙改造，让制冷水泵实现了直供，运行频率应声而降，每小时节电42千瓦时，积少成多换来的是每月实实在在的成本下降。
以党建聚合力，风清气正促发展
一个能打硬仗的集体，离不开过硬作风的支撑。化产一车间管理队伍将学习贯彻党的二十大精神与化产一车间工作实际深度融合，党员带头宣讲，让党的精神穿透迷雾，凝聚起全体员工的共识，在这里，“三会一课”不只是会议室里的思想论道，更是检修现场的率先垂范。廉洁的清风同样吹遍每一个角落，关键岗位人员签下廉洁承诺，管理者带头不搞特权、不谋私利，清清爽爽的同事关系和干事创业的昂扬锐气，构筑起了最坚实的向心力。
炉火正红，初心不改。站在新的起点上，化产一车间将继续秉持严谨细致的管理理念，以更加饱满的热情和更具创造力的实践，为公司的稳定运行与高质量发展添砖加瓦，在钢铁与管道交织的画卷中，续写属于劳动者的华章。
（众泰煤焦化 刘畅）
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