郑州银行买亚平：资管新规、理财新规，是对银行的一种保护

随着9月底银行理财新规的正式落地，22万亿元的银行理财市场正迎来变局。

对一直以来囿于规模的中小银行而言，新环境、新要求，既是挑战，也是机遇。在上周召开的“第七届普益标准财富论坛”上，包括天津银行、长沙银行、郑州银行、江苏银行、上海银行在内的多家城商行资产管理部负责人，共同就中小银行资管业务的转型发展进行了一次头脑风暴。

市场波动和体系重构

银行理财新规落地，意味着银行理财转型的真正开始。天津银行资产管理部总经理刘刚领指出，作为中小银行面临的第一个挑战就来自于战略准备。

“我觉得广大中小银行都面临着做资管还是做财富的选择”，在刘刚领看来这一选择直接关系到银行的生存，因为作为一个由少数人管理庞大资产的金融机构，银行未来可能将面临投入需要不断增长的同时，规模和收益却趋于下行。“所以，我们首先要在战略上做好准备，其次要把符合新规要求的投资风控体系和现有的银行流程做一个很好的契合。”

对于刚刚完成IPO，成为湖南省首家A股上市银行的长沙银行来说，其资产管理部总经理向实认为转型之路任重道远，迈出的每一步可以说都如履薄冰。

“新规的影响是全方面的，可以说原来的资管部所建立起一整套框架，都面临着一个重新的构建。”向实认为，未来在更广阔的市场上与众多资管机构展开竞争，最关键的挑战主要来自两个方面：一是对于市场大幅波动的承受力;二是投研体系的构建和投研能力的提升。

机遇 有腿是最大优势

俗话说，“船小好掉头”。对于中小银行来说，及时转型，凭借以投研能力为核心，不局限于地域限制的资管业务，或许正可弯道超车，成就未来与大银行一较高下的舞台。

江苏银行投行与资产管理总部副总经理杨涛在圆桌论坛中讲到，虽然无论从客户基础、系统建设，还是人才储备、投研能力上看，中小银行和大银行之间都存在大的差距，但资管新规颁布以后，实际上也提供了比较好的机遇。“比如客户基础，现在城商行只能在自己的分行运用自己的产品，未来一旦成立子公司，投资风险管理能力比较强的中小银行，在客户基础上可能会获得一定的互联网补充。再比如系统升级，中小银行不仅决策效率快，而且有可能借助外接的比较先进的科技实力来提升自己系统短板。”至于新规要求的标准化投资，杨涛指出这对于所有银行而言，可以说起点是一致的，那么谁先动起来谁就拥有先发优势。

记者注意到，几家城商行中，郑州银行资产管理部总经理买亚平可以说最为乐观。

“我们与基金公司和信托公司相比，最大的优势是有腿。”买亚平指出，银行拥有庞大的客户基础，庞大的营业网点，因此，只要踏踏实实把投研做好，把客户细分做好，先天优势和后发优势会比其他机构来得更明确。“特别是对城商行而言，更是跨区域发展，多层次发展，甚至是全球化发展的一个非常好的抓手和出发点。”

“资管新规也好，理财新规也罢，其实对于银行系从业者来说是一种保护。”买亚平认为，打破刚兑在对银行的投资能力提出要求的同时，对市场和老百姓的道德风险来说也是一种缓解，更重要的是，在老百姓心目中，未来商业银行将逐渐作为投资机构被认可，而不是简单的存款机构。