杨元庆：联想赌上身家性命押注AI

“联想最近的财报可能不是很好，如果我们不是投资三波战略，原本可以交出很好的财报，但是为了变革我们没有犹豫。”杨元庆说，联想已经看到，AI是信息产业的未来，联想已经赌上身家性命去押注AI。联想在这方面有非常好的优势，会全力以赴。他最看好智能制造平台，帮助制造业提升效率。

对于转型，杨元庆表示出了极大的决心，“我觉得转型对任何一个企业，都不是一个轻松之旅，如果不是脱了几层皮的转型，那就不叫转型”。

此前，杨元庆公布了联想的“三波”策略：第一波，保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力；第二波，拓展到智能手机和数据中心业务，希望能尽快成为增长引擎和利润引擎；第三波，押注自然语言交互和人工智能，让联想的硬件设备更智能，顾客在买了联想设备后还与联想发生往来。简言之，联想要从设备战略，转移到基于人工智能的“设备+云”战略。

杨元庆表示，更多的资源投在第三波。此前他在接受《朝日新闻》采访时称，三年之内要投12亿美元。

“三个方向我们在齐头并进，我相信联想的未来，大家是可以期待的，绝不要被短期财务数据蒙蔽，联想是有未来的企业。”杨元庆称。

■分析

百度也搞AI，联想是对手吗？

与侧重于AI算法的百度不同，联想作为一直都是以硬件设备见长的IT公司，会侧重于AI落地的设备。正如联想中国区总裁刘军所说，智能终端产品和物联网设备是联想布局人工智能的入口。

在资深IT分析师唐欣看来，在操作系统和AI算法上联想不是百度的对手，但联想的优势在于设备研发实力、制造能力。但值得注意的是，联想的工业设计方面是否能符合互联网化的潮流可能是其短板所在。

昨日，有媒体提问杨元庆，我们知道百度也在提AI，在你眼中百度和联想的AI战略有一些什么不同？杨元庆回答说，我虽然是百度的董事，在这个地方不方便为百度说话，有什么问题的话，还是去请问李彦宏比较好一点。有一点是肯定的，英雄所见略同。

（刘素宏杨砺）

AI能帮助联想赢得未来吗？

在PC时代，联想曾在2008年成为中国第一家进入500强的民营企业，产品销量一度超越惠普和戴尔。但自2007年iPhone面世，IT行业发生了翻天覆地的变革，智能手机迅速崛起。

在不景气的市场面前，连续15个季度保持全球PC出货量第一的联想没能保住霸主地位。IDC数据显示，2017年第一季度，惠普以21.8%的市场份额超越联想20.4%的市场份额，成为第一。

联想集团的危机不仅在个人电脑领域。为了抢占智能手机市场，联想在2009年推出了智能手机品牌“乐Phone”，却一直未能成功占领市场份额。2014年，联想信心十足地收购了摩托罗拉移动，带来的结果却依然是亏损。2016年，联想旗下互联网手机品牌“ZUK”被并入MOTO。

联想集团2016/2017财年年报显示，联想的营业额同比减少4.2%至430亿美元，净利润5.3亿美元，实现扭亏为盈。其中，联想PC、移动业务、数据业务三大业务收入均下滑。

资深IT分析师唐欣指出，PC向移动时代转型的过程中，联想一直未能找到比较好的发力点。如今，联想押宝人工智能，在AI格局尚不明朗的情况下，是否真的能帮助联想找回昔日辉煌尚不可知。

去年11月加入联想的原微软亚洲研究院副院长芮勇向媒体展示了联想研究院的新团队，团队中有专门从事企业外部创新、创意孵化、人工智能实验室等各领域的精英。

联想在PC时代曾推出网站FM365，但后来因为没有找到盈利模式，加之互联网寒冬到来，被联想关闭。“作为一家大企业，FM365不是联想唯一的选择，篮子里有很多蛋，没有九死一生的勇气，很容易就被放弃。”一位参与FM365早期创业阶段的人士说。

这一次，联想押注人工智能似乎有更大决心。在芮勇看来，对于人工智能是nice to do还是must to do，杨元庆已坚定地认为，人工智能是must to do。

（刘素宏杨砺）

新京报记者刘素宏