主题公园市场竞争博弈加剧

业内人士分析称，主题公园是负“重”前行。重资产投资、前期投入大、回报周期漫长，加上运营期间对设备、技术需持续更新投入，如果运营能力不佳，盈利更是遥遥无期，一家主题公园的生存与发展殊为不易。从财务投资角度来看，选择捆绑房地产，成为不少主题公园投资开发商的不二之选，“主题公园+房地产”模式渐成行业普遍做法，甚至成为中国主题公园开发建设的显著特征。

巅峰智业研究院院长刘馥馨表示，中国主题公园运营模式与国际上的不同，在国内，最早的模式便是主题公园+地产，这方面的代表企业是华侨城，华侨城也被称为中国主题公园+地产的鼻祖;第二类是主题公园+度假村的模式，代表企业有迪士尼、长隆等;第三类是主题公园+综合体的模式，代表企业有万达文旅城、恒大海花岛等。

国内主题公园旅游地产模式，是一把双刃剑。一方面，该模式降低了国内相关企业投资开发主题公园的风险，保障了投资回报，促进了国内主题公园行业规模发展壮大;另一方面，也导致现在出现许多盲目开发、低水平重复建造、同质化严重、运营管理水平低的主题公园。更为恶劣的是，一些项目打着主题公园的幌子拿地，然后进行房地产开发，出现假乐园真房产现象。

华强方特集团总裁助理、芜湖方特总经理陈祖尧也表示，业内有不少大型地产公司都凭借主题乐园做地产开发的模式圈地，在这种开发模式下，企业更重视地产盈利，而不是主题乐园的建设与运营，这对主题乐园行业的发展，是不利的。通过政府“严控房地产化”，将圈地模式企业排除在外，最终剩下来的必然是真正主题乐园建设和运营的企业。

博弈中主题公园如何走向

失去地产补血，国内主题公园谁将被淘汰，谁将留存?中国主题公园研究院院长林焕杰认为，《指导意见》的出台在一定程度上扭转产业发展不公的行为，会淘汰掉部分经济实力差、管理水平低、公园建设落后、没有主IP、设备陈旧的主题公园。同时，也让那些想从主题公园行业捞取好处，但又不想真正做的主题公园的企业不会轻易、无序地进入主题公园行业。

林焕杰认为，《指导意见》规范了主题公园开发的行为，提倡建中国文化元素、讲中国故事的主题公园，让优秀的主题公园在市场上公平竞争，能够吸引国内外游客。

对应《指导意见》的要求，华强方特的主题乐园可算是一个值得研究的案例。陈祖尧说，华强方特自创建开始，就一直坚持“文化+科技”融合的发展战略。从方特梦幻王国开始，华强方特就开始摸索在主题乐园中加入中国文化，通过科学技术实现文化的创新，将口口相传的《女娲补天》、《水漫金山》、《大闹天宫》、《西游传说》等故事创新呈现，真正将中国故事讲好，讲有趣，也赋予了主题乐园灵魂和文化内涵。

对主题公园IP的打造和运营，林焕杰建议，首先必须对IP生态系统进行打造，自上而下的整体战略规划，系统性、体系化布局;第二，孵化与培育IP，搭建IP与主题公园之间的桥梁，为主题公园引入IP建立“公园+IP”的生态体系;第三，完善IP从文学、动漫、影视、游戏等线上文化产品到主题公园等旅游体验产品的产业链条，引入资本、产业联动;第四，IP品牌化的运营管理，利用粉丝发展IP经济，形成产业链，发展衍生品;第五，沉淀时间打造优秀IP。

刘馥馨指出，国内的许多主题公园企业非常重视前期的投入，比如拿地、买设备等方面，但在后续的运营、营销、管理上投入不足，而迪士尼等国际主题公园这方面费用投入巨大，比如迪士尼每年大约1/3的设备要淘汰更新，定期刷漆维护，营销费用甚至可能会占到总收入的20%以上。

华强方特也有类似做法。陈祖尧说，华强方特具备自主知识产权，产品或设备更新很快，一般几个月就完成一次更新。此外，通过品牌广告投放、社会化营销、线上线下联动等多种方式进行营销宣传，华强方特实现了巨大的品牌曝光，塑造了“年轻化”品牌形象。这背后是全产业链的支持。

陈祖尧还透露，华强方特将结合丰富多彩的地域文化打造各具特色的地方特色文化主题园，未来会逐步推出“南宁·方特东盟神画”、“安阳·方特殷商神画”等主题乐园，让主题乐园产品地域适应性更强。