6月21日下午，土巴兔在北京举行九周年盛典，土巴兔创始人兼CEO王国彬发布了题为“共创平台，赋能未来”演讲，深度阐述了拥有4万亿市场空间的家装产业趋势变化和土巴兔下一步的战略布局。

土巴兔成立九周年纪念盛典现场（人民网张桂贵/摄）

土巴兔成立于2008年，迄今已经整整九年。创立以来，土巴兔始终秉持“用户价值第一”的核心理念，从用户及行业的需求出发，凭借庞大、精准的用户数据与敏锐的行业洞察力，在技术创新、产品研发及模式探索上不断突破。

2012年，土巴兔推出“装修保”服务，这也被誉为“装修界的支付宝”，通过装修金第三方托管和节点验收支付的方式，成功改变了行业的交易方式，帮助行业内优质装企赢得了用户的信赖，获得更高的评价和口碑，实现了对家装行业的互联网革新。

2013年，土巴兔通过精细的施工管理及完善的供应链系统设计，建立了工厂与用户的直接连接，极大地降低了产业成本，提升了产业效率，为改造泛家装产业的生产方式迈出了历史性的一步。2016年，土巴兔正式推出云工长创新服务，同时进一步进行生态建设的布局。

细数过去的每一步，土巴兔每一次创新都走在了行业的最前端，先后改变了家装行业的连接方式、交易方式与生产方式，已经赢得了主流用户和市场的青睐。

“未来5年，土巴兔将培育超过1000家产值破亿、10000家产值破千万的装企，我们把这个计划称之为‘千亿万家计划’。”

在发布会现场，土巴兔创始人兼CEO王国彬向到场嘉宾掷地有声地公布了上述计划。

土巴兔创始人兼CEO王国彬阐述公司的“千亿万家计划”

在王国彬看来，过去国内家装行业因为地域化、区域化、多元化等因素限制，装企一年营收最多的也不过几十亿，并且凤毛麟角。但是随着互联网的逐渐深入，4万亿家装市场肯定会诞生出一批优质的、具有相当规模的企业，而未来五年，就是一个关键的节点。在此背景下，土巴兔提出“千亿万家计划”，将会帮助一批优质装企脱颖而出。

过去九年，土巴兔不断深耕行业，全面覆盖用户需求，从攻略、口碑、保障等方面，为用户提供了更优质的服务和体验。但是九年仅仅只是第一步，当下家装行业依然存在诸多痛点，并且整个行业存在三大矛盾：信用不透明，规模不经济，组织不协同。

针对三大矛盾，王国彬也相应地提出了三大体系：

第一，新信用体系。过去，家装行业不透明、用户不信任，导致用户的决策成本极高，伴随着消费升级，传统的家装体系难以满足用户的需求，也造成装企不知道用户在哪里的怪象。而土巴兔将通过大数据的深度分析，构建用户互动场景，改变企业与用户的连接方式，同时，土巴兔基于云口碑的装修保体系，将帮助行业降低交易成本。

第二，新效率体系。低效、冗杂是家装产业的显著特点。在这个行业中，企业经营的规模越大，反而极有可能遇到经营成本越大的窘境。土巴兔将从人员管理、流程优化、技术支持等几个方面着手，通过云设计体系、云调度体系，甚至是OA系统、金融系统、智能家居平台技术方案等，避免人、财、物等资源的不合理使用，帮助装企极大地提升效率。