誓做“中国增产界袁隆平” 看中部品牌战略联盟专家如何为他支招

70后的他出生于中国厨师之乡长垣，满腹“之乎者也”文科知识的他，机缘巧合和农业增产药搭上关系。“刚毕业那会做过一段农产品推销员，后来就单干了”。最难搞的是科研，他啃书千本钻研化学知识，硬是逆袭成功，带领团队造出热销全国的增产药——金帝博。

因为这瓶增产药，他被网友赞为“中国增产界袁隆平”，他则笑着说倒可以将这句话作为努力的方向，“袁老是我们搞农业学习的榜样”。

不管是东北的黑土地还是云南的红土地，都留下了金帝博的足迹。安徽有种田老农使用后甚至发誓“只要我不死就一直用金帝博”。

“金帝博增产药，又治病又增产，每亩多打300斤”，这几句经过优选沉淀下来的推广语，他让全公司人员熟记心底。

正当生意做到顺风顺水之时，他也遇到了困惑，作为中部品牌战略联盟理事单位的一名负责人，7月8日上午，他诚邀联盟会员的各位高手到位于郑州市西三环的金帝博公司“把脉问诊”，为公司战略发展清晰定位、强塑品牌、力赢天下。

他，就是金帝博之父——河南豫之星作物保护有限公司董事长李国建。

【说惑】“以前我做产品时一直是做加法 今后要学会做减法”

“以前我只埋头做产品，将产品质量打磨得一点不输进口药。但从去年开始，我愈加迫切地认识到，企业发展的掣肘之处在于品牌和营销。尤其急需尽快聚焦打造出自己的单一强势品牌，迅速凝聚提升品牌的核心竞争力。只有这样，我才能有一点安全感。”

7月8日上午10时，金帝博增产药所属的河南豫之星作物保护有限公司会议室，中部品牌战略联盟走进金帝博指导品牌定位研讨会开启，金帝博掌门人、河南豫之星作物保护有限公司董事长李国建起身抛出自己的困惑。

李国建董事长说，做农药产品很难做到百年品牌，能留存20年的已经相当稀少了。因为药物迭代太快，只要一有新成分出现，老的药物随即就会被淘汰。“所以，我做这个行业危机感很强烈，得不断地研发新产品”。

“还有不断来自对手的压力，时刻都在提醒我不能有一点松懈，”李国建董事长坦言。“我发现有同行将用于农作物治病的增产药做成了强大单品，还很成功，所以我很受启发”。

李国建董事长介绍，金帝博公司始创于2006年，以立足新型、尖端、高效、环保绿色农资产品为主，集研发、生产、销售为一体，是一家自主创新现代高新技术企业，拥有杀虫剂、杀菌剂两大系列产品100多个。

随后，金帝博公司技术人员通过PPT和视频，介绍了金帝博等产品在全国不同省份不同农作物种植实践中所起的明显增产效果。

“使用金帝博，每亩小麦水稻增产300斤只是取个平均数，还有更高的。”

“安徽有位种田老农使用金帝博后立誓说‘只要我不死就一直用金帝博’;山东有对老夫妻比赛种田，老太太坚决用金帝博，老大爷倔，啥也不用，结果被老太太轻易打败。这些活生生的例子每年都在金帝博用户里发生。”李国建董事长呵呵笑着说。

“以前我做产品时一直是在做加法，这也想保留，那也不想扔，结果给自己发展遗留下不小的持续发展问题。今后我要学会做减法，做聚焦，需要在现有的100多个产品里面梳理打造出主打单品，今天还请各位高手多多指点，点到痛处，扎出血来”。

【释疑】品牌实战高手现场支招 “招招点到痛处”