这节课至少值800万！中部品牌战略联盟迎来大咖专家顾问

“有思想才有分享”;

“格局有多大，未来才有多大——互相补台都上台，互相拆台都下台”;

“讲竞争，不要嫉妒——要有干大事的基本思维，才能干成大事，学习对方，超越对方”;

“先胜己再胜人，胜己者胜天下”;

“人品是最好的风水”;

没正式开课前，赵志正先生先讲“做人”，一句句洞悉人性的警句一经讲出，很快便有听讲者迫不及待地拍照发圈获赞满屏。

尤其是讲到当年一国内顶尖级策划团队为其打造企业品牌时，他说到一个细节。

“当时我们俩是并排坐在房间里的沙发上聊天，后来对方负责人突然说‘这样聊不行，我得坐你对面看着你的眼睛聊’，说完他就盘腿坐在我对面的地毯上，和我专注地聊企业聊了几个钟头，最后提炼出了一句最核心、也最符合企业理念的名句‘胜己者胜天下’。后来，他带领团队为我们企业做品牌整体推广，总费用下来800万，当然效果也非常显著”。

“做品牌，不容易啊!”说完这个事例，亲身经历和见证改革开放40周年的赵志正先生长吁了一口气慨叹。

据省卓越质量品牌研究院提供消息，上个月，赵志正院长在北京荣获中国管理科学院授予的“改革开放四十周年，中国管理创新特别成就奖”。

中部品牌战略联盟会长、鑫苑无添加大豆油创始人苑士锋

【定牌、护牌、育牌他如何将一个濒临半倒闭的工厂打造成“三名企业”】

“如果红旗渠也来个定价500元/条的，和中华价格一样，会有目前成功的结果吗?答案是不会。选择市场，避开强大竞争对手，这也是我总结出的一条规律。”

随后，赵志正先生围绕品牌之路主题，以“红旗渠战略管理回顾”为主线，以亲身经历，将一部跌宕起伏的“红旗渠崛起史”和盘托出。尤其是定牌、护牌、育牌的阐述，令听者大呼过瘾。

据介绍，在1995年赵志正先生被调入安阳卷烟厂之前，该厂1994年即亏损1.1亿元，企业同时并存13个品牌，产品质量也很不稳定。

赵志正先生执掌安阳卷烟厂后，首先是定牌，紧扣时代，用红旗渠精神打造红旗渠品牌，将红旗渠“苦干加巧干”的精神内核融入企业文化，带领全厂职工打响了一场轰轰烈烈的品牌战役。

随后的“护牌”，不惜一切打造稳定可信赖的产品质量。从原料抓起，重新挑拣，严控原料标准。制度建设上，铁腕推行质量事故追责三原则：产品质量出了问题，高层引咎辞职;中层撤销职务;操作工要解除劳动合同。

占领科技的制高点，引进高层次人才，譬如引入“6万烟草职工中唯一烟草化学硕士研究生毕业的”专业人才进入安阳卷烟厂。随后提升装备，资源优化配置。

文化理念上，把红旗渠的苦干加巧干精神融入到员工心目中，打造三名战略：“名厂长、名企业、名品牌”，就像现如今的董明珠。

一个名牌都需要哪些元素?质量+宣传+营销=名牌。“不做广告就像黑夜里向姑娘暗送秋波”;

在讲到红旗渠产品战略时，赵志正先生说，选择市场，避开最强的竞争对手。

红旗渠早期的市场战略，当年定的是：扎根林州，打响安阳，普及豫北，轰动郑州，影响北京。

在讲到如何影响北京时，他透露说，曾让业务员买北京市地图逐条路地毯式地将产品铺遍当时的北京38座商场。

讲到宣传，他分享的是“产品到哪里舆论到哪里”。

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