以人为本稳定人才队伍。一是克服困难解决外引人才落户问题。积极与县卫计委、县编办、县人才办沟通对接，争取解决了全部临床研究生和10余名优秀本科生的编制问题，同时给予一定数额的安家费，真正使优秀人才有了归属感。二是搭建平台发挥人才特长。院领导班子根据引进的人才个人专长和岗位需要，分流到门诊部、住院部等重要岗位，并根据工作需要，定期进行岗位、业务交流，优先安排到上级医院进修学习，提升个人医学实践能力和医技水平，体现个人的人生价值。三是以丰厚薪酬待遇留住人才。按照中医院执行的人才薪资标准和福利待遇，在全县是最高的，和周边其它县级医院相比也是数一数二，从侧面反映出中医院尊重人才价值。

通过“医疗共同体”合作项目，推动人才建设快速发展。为深化医疗改革，优化卫生资源配置，充分发挥医疗资源的最大效能，形成上下联动、优势互补的医疗服务机制，缓解人才引进难、群众看病难的问题。栾川县中医院在县委、县政府的指导下，与郑州大学附属洛阳中心医院的多次沟通协商，成功与郑州大学附属洛阳中心医院达成“医疗共同体”合作共识。“医疗共同体”成立之后，栾川县中医院针对医院发展短板，梳理出需要共同协作帮带发展的清单，特别是在人才建设、特色专科建设等方面加大合作力度，使得在人才、信息、设施等方面形成资源共享，逐步构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，从而尽快提升医疗服务水平和综合服务能力，满足了人民群众日益增长的医疗服务需求。

通过一系列的人才引进、培养策略的实施，中医院目前拥有专业技术人员260余名，其中副高级职称8人，博士生1人，硕士研究生11人，本科毕业生100余人，学科带头人7人，为中医院的快速发展奠定了良好基础。同时，随着大批学科带头人、业务骨干的引进，医院学科建设日趋完善，其中心病科、脑病科被河南省中医药管理局定为河南省中医特色专科。随着儿科研究生医生王帅、风湿病科研究生任泓吉、内科研究生王帅（内科）、男病科研究生杜俊男等人员的引进后，中医院这些科室门诊量显著增加，已成为中医院的明星科室和明星医生，许多患者凌晨排队、出现“一号难求”的现象，为医院业务的拓展起到了立竿见影的效果。充分发挥了中医院为人民群众身体健康保驾护航的作用。

下一步，栾川县中医院将建立起引进中、高级人才的“绿色通道”。按照“侧重高级,兼顾中级,严控初级”的原则,面向全国,引进中高级在职实用人才。积极为高层次人才在医学科研攻关、重大医学课题研究创造条件,给予必要的经费支持，并加强专家学者之间的学术交流与研讨。同时，要逐步改善、提高高层次人才的生活和工作条件,为其居住、出行、子女入学和家属就业提供保障，努力为人才工作、生活营造良好的外部环境。（尤占松）