专访：鸿坤迎“春” 剑指千亿

尽管服务过的企业并不是很多，但袁春的履历却并不平凡。在中海和龙湖期间，袁春曾在很多城市都工作过，担任过项目和地方公司的重要管理职务。有着丰富的操盘运营经验，以及包括政府公共关系在内的社会资源积累。

比如，袁春曾在杭州将彼时的龙湖地方子公司带成了明星分公司，并在随后晋升为龙湖集团层面的高管之一。

袁春说，他之所以来到鸿坤，最看重的是“一家成长公司的向上成长潜力”，加之老板对职业经理人的信任。对于42岁的袁春而言，“能独立地做一些事”已经成为改变他决策天平的重要砝码。

获得感，是袁春多次提及的词，他希望这段全新的履历中收获不一样的人生感悟，这不仅仅是财务上的回报。

“鸿坤最吸引我的还是成长。”袁春说，鸿坤已经提出了地产、文旅、投资、产业四大业务版块，未来都要突破1000亿规模的发展目标。尽管有两个版块和袁春“没有关系（指投资和文旅）”，但地产和产业两大业务本就是鸿坤发展的根基所在。

袁春说，他的考核目标并没有太数字量化的标准，提出千亿的数字目标呈现的是鸿坤这家企业对于业绩的未来预期和希望。

他透露，未来他的工作项目中重要的一项是协调鸿坤各个业务版块协同发展，整和平台与资源。“包括一级、二级的联动。包括产业的联动。不只是造房子那么简单，利用好产业资源，吸引怎样的企业进来，如何做好产业。”袁春说，这项工作是很新鲜的。他愿意尝试研究，通过自己过往的知识和经历与新工作擦出火花。

此外，全国化将是鸿坤地产业务版块的重要方向。袁春说环京布局已经非常成熟，但地产、产业等要以全国市场为布局。“必须要走出去，包括华南、西南。”袁春说，如果不提全国化，别人会认为鸿坤在吹牛，但“节奏和方式，还在思考”。

“职业经理人肯定是有目标的。但怎么做成，需要和团队一起商量，需要大家一起想办法来实现。”他笑着说，希望明年的这个时候，自己再谈这个问题的时候，“底气能足一些。”

快慢有道：想做与做成的逻辑

袁春说，自己是一个不喜欢加班、周末不喜欢开会的职业经理人。在他看来，如果团队在工作时间内总是做不完工作，而需要加班，那么“肯定是有哪个环节或者是哪个人出了问题。”

他透露，自己之所以选择鸿坤，董事长赵彬也是吸引我他参与的一个重要因素。“跟他聊完之后我觉得投缘，大家能说到一起，有共识，目标一致。”。

“千亿数字是一个迷，一个考量，我们没有讨论过到底业绩做多少的问题。很多时候做企业，大企业都会做三至五年的战略，但是每年都会修正。”袁春举例子，很多千亿的企业在2014年的时候没有想到会做到千亿以上规模。

“关于数字我觉得取决于想做的事，要发展和壮大的决心”。袁春说，企业的发展，数字背后关于团队、制度、决策等人文内涵更值得关注。

鸿坤千亿目标，表达的是这个企业对下一步的发展的决心。“数字并不代表什么。也许2－3年做得到，也许做不到，谁知道呢。”

袁春坦言，希望“明天就能达成千亿目标”。但树立和目标和怎么达成目标完全不是一个概念。“树立目标要快，但达成目标却要慢。”

“通过一个个好的产品，客户说的才是最有信服力的，我说的是没用的。所谓的闻名不如见面，还得靠一步一步，我相信所有优秀的企业都是这么做起来的。”

袁春说，品牌是靠你点点滴滴积累起来的。“所谓的品牌，是你所有的行为，都体现了对一个企业来说，体现出来你的产品、对待客户的真诚、跟合作方的态度以及企业对社会有没有一定的回报。”

明星经理人与立志向上发展的企业的结合，接下来的几年将是鸿坤非常让人期待的发展阶段。是快速飞跃还是维持现状，是纵深发展还是战略的横向推动？——所有的问题似乎都抛给了新任总裁和合伙人袁春。

拭目以待。

袁春说他的考核目标并没有量化标准。千亿目标呈现的是鸿坤对未来的希望。（人民网 伍振国／摄）