建装公司节能门窗幕墙加工厂三年发展纪实

奋进的脚步铿锵有力，穿过荆棘，踏平坎坷，开拓向前，硬是闯出一条越走越宽的新路。

2018年5月4日，建装公司节能门窗幕墙加工厂(下称“加工厂”)走过1000多个拚搏进取、不懈奋斗的日子，迎来了成立三周年庆典。三年不过是历史长河的一瞬，但对于一个成长中的企业来说，却显得弥足珍贵。2015年至2018年的三年间，加工厂历经筹备、建厂、研发、施工等各种艰辛磨难，在困境中不断成长，在开拓中奋进跨越，在发展中加速转型，而今正在“品质提升，转型升级”的道路上继续砥砺前行。

从无到有，筚路蓝缕干事创业

把既有的事业发展壮大，已属不易;而赤手空拳、白手起家地创业则需要更大的胆识和魄力。

2014年10月，为了满足高速发展的装饰装修工程对节能门窗幕墙的需要，提高企业盈利能力，建装公司决定成立节能门窗幕墙加工厂。同时提出公司所属项目门窗制作由加工厂生产，锻炼培养一批懂工厂化运营管理的人才的管理要求。

开弓没有回头箭。由张磊、周运志、王志刚组成3人筹备小组，在没有任何加工厂建设和运作经验的情况下，为确保顺利揭牌，于郑州市经开区九龙工业园区租赁的场地上，开始加快厂区规划装修、购置设备、搭建组织架构、组建管理团队事项，全面铺开了加工厂建设的步伐。为了早一天开始生产，筹备小组吃住在厂里，兵分多路开展工作，“5+2”与“白+黑”是工作常态。一边推进厂区整修建设进度，一边接收材料，为正式生产做好准备。筹备小组前后多次奔赴济南、大连的专业机械厂考察比价谈判，以最优惠的价格购买了门窗加工机器，引进成熟的工厂运营专家，招收熟练工人，调试设备，一下忙了近5个月，家在郑州市区的3人筹备小组，几乎没有回过一次家。2015年5月5日，终于迎来公司的成立的文件，加工厂在期盼中应运而生。

“加工厂要加快厂区基地建设，快速组建管理团队，实现开业即投入运营生产”，这是公司的要求，也是我们团队必须扛起的使命和责任。为了实现目标，面对工厂化管理和运营经验的不足，加工厂经理张磊带头开始建立健全管理体系，深入学习公司管理制度，对标行业内先进企业，推动管理体系优化;强化人才队伍建设，在公司领导的大力支持下，一批优秀的营销、生产、项目等管理人员快速到岗。通过一系列的举措推进落实，为加工厂建成后快速投入运营生产打下了坚实的基础。2015年5月至12月，加工厂为郑州紫英佳苑项目成功制作和安装了4.2万平方米的塑钢门窗和推拉门，顺利实现了开业即投入制作生产的目标。

2015年，加工厂累计承接合同额1.08亿元，完成公司下达指标的180%，营业收入3835.66万元，实现利润总额285.43万元，偿还公司借款510万元，实现了当年建厂，当年投产，当年见效。受到了公司决策层的高度评价。

从当初仅有3人的门窗幕墙加工基地筹备小组到今天60余人、各类技术人才齐全的管理团队，从最初仅有的塑钢产品到今天铝合金断桥门窗生产线，从初试局创业大厦构件式幕墙加工制作到郑州金科智慧谷项目单元体幕墙的大批量生产，加工厂经历了从无到有的起步、发展和跨越的艰辛过程，迈上了新的征程。

从小到大，质量管控诚信履约

在奋斗中发展，在发展中壮大。质量管控能力提升一直是加工厂常抓不懈的使命和工作主题。

2015至2018的三年间，加工厂从成立之初的“小不点”，克服了规模小、底子薄、人才少、资源紧、负担重等诸多困难，公司的生产制作能力、创效能力、履约管控能力都跨上了新的平台。三年来，加工厂一直肩负着为建装公司装饰业务的工厂化提供支撑的使命，努力实现从小到大、由弱到强的飞速成长和蜕变。