建装公司节能门窗幕墙加工厂三年发展纪实

自成立以来，通过晒问题，找短板，先后制订了《门窗质量通病防治手册》《项目技术人员管理考核制度》等管理制度，对生产经营中的问题进行逐步的规范;研发了产品二维码，用手机扫码便可了解加工制作及售后服务等信息，降低材料损失率，极大地提高了产品质量可追溯性和用户满意度。

有了精准到位的质量管控和诚信履约，2017年6月和12月，先后签约南航祥云和苑项目、金科城断桥铝合金门窗工程，并通过现场带动市场，已与南航地产、金科地产达成门窗战略合作意向。商丘医专项目管理团队，克服三伏酷暑多雨恶劣自然条件和交叉作业多等各种困难，在两个月内完成了八个月的生产安装任务，得到了商丘市政府的赞扬，并荣获“2016-2017年度中国工程建设安全质量标准化示范单位”称号。

2017年，加工厂累计完成塑钢窗、铝合金窗加工制作23万平方米，单元体幕墙生产516块7500平方米。构件式幕墙构件机加工145吨，玻璃副框注胶1.6万平方米。2017年，加工厂先后在省级以上刊物发表论文9篇，在河南省住建厅发布的新技术新产品推广目录中，加工厂节能断桥铝合金门窗和塑钢门窗入选《河南省建设新技术新产品推广项目目录简介汇编》，从政府层面获得产品质量认证并推广，行业知名度和产品竞争力得以不断提高。就这样，加工厂一路走来，生产能力不断提高，产品质量优良可靠，市场美誉度日益扩大。

从弱到强，开拓进取转型升级

幸福是奋斗出来的。不能空想，也不能空谈，而是要在目标定下之后，全力以赴地拚搏和实干。

随着转变发展方式、调整产业结构成为国民经济发展的主线，建筑行业也不可避免地发生变化。加工厂成立之初因为工厂化管理经验不足、人手短缺等问题，仅有塑钢门窗产品可以参与市场竞争，但塑钢产品本身技术含量低、产品附加值低、型材易变形维修率高，需要足够的规模才能形成较好的盈利水平。

加工厂的发展好像碰到了天花板，市场形势和建筑装饰业的发展逼着加工厂的领导班子不得不仔细思考企业发展的方向。

正在此时，建装公司党委书记、董事长王旭涛到加工厂调研，强调指出，单纯生产塑钢门窗附加值太低，加工厂在产品上一定要尽快换代，把附加值高、技术含量高的幕墙产品推向市场，加快加工厂的转型升级步伐。

为突破发展瓶颈，对公司幕墙核心竞争力形成更为有力的支撑，拓展更加多元化的装饰构配件生产能力。经过调研，加工厂于2017年立刻启动单元体幕墙的研发，面对精度高、制作难度大的异形多元化单元体幕墙，技术团队挖掘自身潜力，克服场地不足、经验不足等诸多困难，利用36天时间，4次提升车间日产能，仅用五个月的时间就完成了单元体幕墙批量生产，成为河南省单元体幕墙生产的排头兵;通过实干，坚定了团队技术自信、质量自信、生产工艺自信和转型升级自信。加工厂上下坚持原始创新、集成创新、消化吸收再创新，2017年8月，“周丰厚创新工作室”正式成立，加工厂的《提高复合单元体幕墙胶缝一次合格率》QC成果，荣获局QC成果二等奖、创新发明的安全防护杆被授予国家实用新型专利。加工厂在转型升级之路上稳步前行。

三年来，加工厂始终紧扣企业发展主题，将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势，建立人文关怀长效机制，凝聚员工思想和行动，提升人力资本的价值创造能力和核心竞争力，在全厂上下形成了在比学赶超、活力四射的干事创业氛围。

在建厂三周年之际，加工厂领导班子表示，将紧紧跟随工程局和公司高速度高质量发展步伐，形成以幕墙、门窗加工为主，其他装饰部件加工为辅的业务格局，努力将加工厂打造成为中原地区产品类别最全、技术水平最高、生产规模最大的装饰加工基地。

如今，加工厂人信心满怀，激情正酣，正朝着建设行业一流的业化工厂的新征程迈进!(陈晓旭)