姚良松：“一带一路”涉及的很多国家有着良好发展势头和潜力，这为我们中国家具企业的佼佼者走向世界提供了广阔的市场机会。随着中国整体国力的提升和在一带一路中发挥的关键领导作用，作为中国家居优秀品牌的欧派在“一带一路”国家得到推广。面对这一千载难逢的发展机会，欧派加大了对“一带一路”相关国家的市场投入，欧派也在寻找国内优秀企业结伴同行，并针对各国的文化习惯和特色，开发各国人民喜爱的产品。

人民网家居：今年5月，海南省发布国内首部《商品住宅全装修管理办法》，正式从国家政策的层面提出“全装修房”概念，“全装修”政策从提出到落实，不少人认为这将是国内商品房未来发展趋势，您如何看?会给定制行业带来机遇还是挑战?

姚良松：说明“全装修”时代已经到来，国家从节能环保的要求下，各个省份已作出明确的考核要求，很多省份为每年不低于5%增长比例，如广东省现精装比例已达70%，海南省如三亚比例接近100%。房地产“全装修”房屋销售已是大势所趋，全国前20强地产精装比例达到50%，未来比例会更高。如万科、恒大地产精装比例达80%。而随着销售人群从80到90后为未来主力，生活节奏及思想观念发生巨大变化，这将改变市场的销售结构，“全装修房”已成主力销售产品。

我认为这是对定制行业的挑战。

首先是产能：“全装修房”简配交房含橱柜(厨电)、卫浴、木门、瓷砖、地板等，瓷砖、地板可做标准库存，但橱柜、卫浴柜、木门都为定制产品，对于定制企业产能要求较高，要第一时间解决项目的交货期问题，另百强地产多为同时段同时交付不同城市区域项目，这就更多定制企业的产能要求变高。

其次是设计：定制行业除生产外，最为核心的就是设计能力，早期多为地产项目进行设计配套，现更多的百强地产围绕“标准化”源头进行设计研发，如定制企业同地产开发商在“标准化”源头共同合作，不仅解决交期，更解决后续的成本、施工、售后等。

最后表现在布局上，如万科地产每年平均开工项目100个以上，定制企业终端项目服务履约能力要求变高，这就要在不同省会级城市建立工程项目部对地产项目统一服务，加速行业整体的发展。

谈情怀：让每个家庭拥有更多欢乐与幸福

人民网家居：从上世纪九十年代率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国到现在欧派成功上市，欧派是如何保持品牌活力，走在行业前沿的?

姚良松：欧派多年来坚持满足消费者需求、坚持以大规模非标定制能力作为核心竞争力的经营理念和与时俱进、不断创新的品牌战略。

在这个信息化时代的大背景下，欧派一直在跟全球最好的信息服务公司比如IBM合作，从产品设计到制造、物流、管理系统都用了最先进的信息技术。而面对新媒体的冲击，从“两微一端”到音频、短视频、直播，欧派不断在尝试最适配消费者的形式。2017年欧派的品牌传播攻势采取“集束炸弹+好戏连台”，方向由明星符号向价值观转变。“集束炸弹”为爆破式规模化的机场、高铁和景区三大户外媒体投放。而好戏连台则指借力东方卫视，打造的“欢乐季”娱乐营销。全渠道传播欧派“有家有爱”的品牌理念，从节目内外，线上线下多渠道的营销方式强势传递欧派“快乐家庭，人生赢家”的品牌主题，核心就是让每个家庭更多欢乐，更多幸福。

人民网家居：欧派515爱家日的创立初衷是什么?

姚良松：欧派“爱家计划”源于欧派“有家、有爱”的品牌基因，以及我们对于公益的思考。我认为，公益事业也要回到原点，回到公益的本质。公益不只是扶贫救济，它的核心是解决社会问题。

欧派“爱家计划”创新型“自我公益”，就是从解决问题的视角出发，去思考如何可持续地解决问题。我们知道，传统公益的核心是“我付出，他受益”，而欧派创新性提出“我付出，我受益”的“自我公益”新模式，它的核心在于倡议更多人、更多家庭付出行动，自己给自己做公益，从改变自我做起，从改变自身家庭开始。

人民网家居：在您心目中，最理想的家居品牌是怎样的?

姚良松：我认为家居品牌要不断追求完美，为全球家庭提供世界一流的个性化的家居产品和服务。以“改变家居文化、提高生活品质”为使命。“把欧派打造成一个受人尊敬、受人爱戴的中国著名的、有一定国际影响力的创意家居集团”一直是我们的企业愿景。我们的目标是要做“世界的欧派”，成为“百年老店”。