在企业建设过程中,姚林团队借鉴海尔OEC管理模式,本着“让员工少走一步路,少晒一点太阳,少淋一点雨”的思想,从多修几座凉棚、夏季多发些降温福利、给每位员工定做各季制服等细节做起,不断改善员工的生活环境和工作环境。
与此同时,姚林团队着力整合企业内部资源,整顿企业内部科室,完善企业内部规章制度,从而让企业走上科学化、规范化发展道路。
企业要发展,客户是关键。姚林带领团队与客户先做朋友、再做生意,以诚信诠释以义为先、先义后利的经营理念。没过多久,就巩固了原有客户,新发展了一批新客户,确保方圆350公里范围内有了一定的固定客户。
面对自动化水平低,产品口感差,得不到客户和市场的认可的特点,姚林团队决定上马新的自动化生产线。2008年8月,厂领导赴浙江省宁波市与著名企业克浪集团洽谈购买设备相关事宜。然而,经过几番苦谈,对方以其资金紧张为由欲终止洽谈。该生产线需要1000多万元,按当时的情况,厂里只能预付30%的设备款,按克浪集团的要求必须达到80%。在这样的情况下,姚林、刘向阳没有放弃。为了见克浪集团老板,他们分班“跟踪”、“盯梢”;怕错过任何能见到老板的机会,他们不敢在街上吃饭,常常端着泡面在克浪集团门口等。见不到老板,他们就想对策;见到老板,他们就讲诚信、讲优势、讲发展。精诚所至,金石为开。克浪集团终于派人到沈丘县调查一个多月,问县领导的态度、问群众的反映、问厂里员工的看法。几经问询、几经评估,克浪集团的老板最终拍板,同意与姚林、刘向阳合作。至此,在历经三个月的洽谈之后,价值1000多万元的全自动化生产线购买协议得以正式签订。该生产线的安装,一般需要三个月的时间。由于工人加班加点,仅用了35天就安装完毕,并于一年内全部还清所欠设备款。克浪集团老板很高兴,并表示免费为他们提供一年的生产线零配件。
正是有了这条全自动化生产线,姚林团队开始有了把企业做强做大的欲望。通过创立自主品牌华雪啤酒,一举注册成功了“华雪”品牌,企业实现了由“哈曼”品牌向“华雪”品牌的转变。2013年3月,注册资金2000万元的河南新华雪啤酒有限公司成立,姚林任董事长兼总经理。
2014年,河南新华雪啤酒有限公司与浙江省宁波市克浪集团签订年产40万吨高端纯生啤酒的合作项目。该项目占地207亩,一期投入4.65亿元,建筑面积13.76万平方米,年产值达2.5亿元,利税达7500万元,是沈丘县2014年第一个全自动化啤酒生产线招商引资项目。
新华雪与澳洲“联姻”
“2015年到2016年是企业最难的两年,因为经济下滑,实体经济发展很困难,融资难、市场拓展难、发展成本高,最难的时候,工人的工资都发不下来,2016年上半年,我们的核心团队,有钱的出钱,有力的出力,有的把自己的房产都抵押了来筹资,我们的员工队伍也理解企业的困难,主动提出工资暂时不发,也要确保企业正常流资,经过这次危机和磨难,提高了企业的凝聚力,验证了员工和企业心在一起,只要员工和核心团队心连心,相信没有过不去的难关。”接受中华网河南专访时,姚林说。
“新华雪啤酒有很大的产能和先进的设备,引起了澳中投资集团的重视,经过多次磋商,我们达成了在澳大利亚上市的合作共识,上市融资是企业发展的一个途径,我们没有为了上市也上市,而是,共同为企业发展拓宽渠道,注入澳洲元素,走精酿啤酒工业化的路子。未来的蓝图已经绘就,等待着新华雪人不懈的努力去实现。”姚林说。
从“万园”到“哈曼”,从“哈曼”到“华雪”,姚林把他们当做自己的孩子一样疼爱。姚林说:“男人的生命就是为了事业”。而姚林的事业与“啤酒”结缘,“啤酒”就是姚林的“恋人”、“情人”、“爱人”,如今新华雪与澳洲“联姻”,本土化品牌的国际化路线图已经绘就,企业的可持续发展,也注定了姚林与“啤酒”的不解情缘!(高宝 文/图)
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