民权林场：从“守青山”到“争出彩”

本报今年1月9日推出的长篇通讯《河南有个“塞罕坝”》，报道了商丘市民权林场68年来三代人坚守岗位、不忘初心，在黄河故道筑就了一道6.9万亩的“绿色长城”的感人事迹，引起社会广泛关注和强烈反响。

改革开放40年来，民权林场和全省其他92个国有林场一样，经历了从财政全供改为自收自支事业单位，最后重新吃上“财政饭”的过程，林场从靠砍树卖树维持运转到不再为温饱发愁、全力投入生态建设。一滴水可以折射太阳，民权林场的故事，展示了林业建设理念的重大转变，“绿水青山就是金山银山”理念落地生根。

亲历者说

民权林场总工程师徐兰成：

做好“生态饭”当好“护林人”

植树造林是务林人的主业，主业不能丢，否则林场就失去了存在的价值。

我是兰考人，从懵懂少年时起就和树结下了缘分。黄河故道风沙肆虐，记得村里的大人每逢冬季总是在农田里挖沟，春季则在河边路旁栽上笔直的泡桐树苗，说可以防风压沙，焦裕禄形象地比为“扎针”。

长大后，我报考了洛阳林校。报到时，老校长问我为啥上林校，看着窘在一旁的我，老人笑着说：“继承焦裕禄遗志，建设社会主义新兰考嘛。”这是老校长给我上的第一节专业教育课。后来，我在林业战线一干就是近40年，不过不是在兰考，而是在位于黄河故道腹地的商丘市民权林场。

1981年，18岁的我来到林场。这一年，因为财政体制改革，和全国大多数国有事业单位一样，林场经营过程中资金投入严重不足。相当长一段时间，工资不能按时发放，部分年份只好将拖欠的工资记账。

面对困难局面，社会上一度兴起创办家庭林场思潮：借鉴家庭联产承包责任制，将更新采伐后的林地承包给职工经营，实行自负盈亏;或者干脆将林场土地直接对外承包，林场靠收取租金维持正常运转。当时一些人心动了，这样不仅节省造林、管护等开支，而且当年就能扭亏为盈，看似一举多得。

但大多数林场人认为，植树造林是务林人的主业，主业不能丢，否则林场就失去了存在的价值。事实证明，外包的做法易造成国有林地产权纠纷、国有林地不保的后果。大家达成共识：我们既然能让寸草不生的黄河故道绿起来，也一定能凭借勤劳的双手自救。

民权林场一直在树种选育培优方面走在全省乃至全国前列。杨树因为生长快，木材产量高，经营周期短，见效快，被称为“吃饭树”，我们曾大面积栽植杨树。林场将培育的沙兰杨、72杨、69杨等新品种取代先前的加拿大杨、大官杨等，林木蓄积生长量提高150%，采伐利用周期由40年缩短到20年以下，且木材的利用率显著提高。既为国家提供了急需的木材，林场经济收入也有了基本保障。

林木良种也为林场苗木产业化带来商机。“人无我有、人有我优”，林场出圃的杨树苗一段时间内在市场上供不应求。林场还通过栽植苹果树、桃树等经济林树种，发展林下经济等多种经营，实现了集体经济增长、职工收入增加。

党的十八大以来，我们党坚定不移推进生态文明建设，我们很快制定了以生产木材为主向以生态建设为主转变的决策，想把林场建设成为融游憩、康养、教育为一体，服务功能和生态功能相结合的生态示范基地。近年来，林场规划建设以常绿树种为主、乔灌草相结合的林区道路网32公里，形成四季常青、三季有花的亮丽风景线。