2020年是极不平凡的一年，中小银行也处于“百年未有之大变局”，迎来近十年最严酷的“寒冬”。临危局、思破局，中小银行唯有稳字当头、适时而变，练好经营管理的“内功”，才能更好应变局、开新局。

十九届五中全会提出，要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，实现经济行稳致远。“稳”是“十四五”时期经济发展的基本遵循，也是银行业在后疫情时代发展的总体基调。近年来，中小银行发展普遍陷入“阵痛期”，个别银行信用“爆雷”，甚至破产清算。这些都是重规模轻质量、重速度轻管理导致的结果，教训极其深刻。基础不牢，地动山摇。盲目激进的发展策略无法适应新的形势。中小银行唯有静下心来回归本源，沉下身子深耕细作，不断提升资产质量，优化负债结构，做实风险防控，把支撑各项业务发展的“龙骨”扎好，中小银行这艘航船才能扛得住后疫情时代的狂风骤雨，在“高质量发展”的蓝海里乘风破浪、扬帆前行。

但“稳”并非一成不变。“稳”和“变”相辅相成、相互促进。“稳”是前提，“变”是手段；“变”得恰当，行得更“稳”。在经济下行、监管趋严、同业竞争白热化的当下，更要善于谋变、勇于创新。中央经济工作会议提出，只要准确识变、科学应变、主动求变，就一定能够在抗击大风险中创造出大机遇。2020年以来，郑州银行坚持“稳中求变”，制定实施2021~2025新五年战略规划，明确了打造“高质量发展的价值领先银行”的战略愿景，锻长链、补短板，从而实现资负结构更优、盈利能力更强、风险控制更严、客群服务更准、社会信誉更好的战略目标，为高质量发展指明了方向。

变局之中，“稳”即是胜；角力之时，“变”方能进。潜心修炼厚积内功，才能“风雨不动安如山”；锐意创新身怀绝技，才能立于不败之地。稳中求变、以变为进，正是中小银行在未来严峻形势下的“破局”之道。