近期，中石化驻马店分公司办公楼一楼大厅的宣传大屏幕前聚集了不少上下班的员工，驻足观望，还不时窃窃私语。问起究竟，原来是零售线条在开展“持续攻坚创效” 行动中，推出“红黑榜”定期通报制度。

如何推进百日攻坚创效行动目标责任具体落实，如何将任务层层传递到每一个层级。零售管理部不等不靠，积极出主意、想办法，定措施，创新工作思路制订“红黑榜”激励措施。

“红黑榜”通报制度是结合攻坚创效活动的要求，助推各县区经营目标任务的完成，更好激发广大员工工作的积极性和主动性，增强基层干部员工责任担当意识。通过经营量、进店率、加满率、APP绑卡率等指标工作开展进度和成效，每周考核汇总公示。让“标杆”竖起来，让“家丑”亮出来，让“问题”凸显出来，帮助各单位从中查问题、找差距、补缺板。

猛药治顽疾，管理出效益。“攻坚创效”业绩 “红黑榜”的推出，有高兴的，也有羞愧脸红的。红黑榜的公示不仅让落后的单位看到了自身的差距，也让大家感受到了榜样的力量所形成了的“比学赶帮超”的浓厚氛围。可以说，对上“黑榜”县区公司触动更大，领导坐不住，见人不抬头，心中没硬气。面对压力，没有退路，只有自加压力才能改变现状，而改变现状，就必须改变思路，最终的落脚点，就是要找准目标、找准差距，结合自身实际制定可行的办法和策略。俗话说，知耻方能后勇，只有自我加压，总结不足，以红为标，以黑为耻，才能打好“黑变红”的翻身仗。

红黑榜展示业绩，分数评比有动力，找准问题努力改，紧盯目标争第一。驻马店公司业绩“红黑榜”的推出，不仅使各单位转变了工作作风，激发了他们的工作热情，而且还督促他们针对问题抓好落实整改。

目前，红黑榜已经成了一面激励大家工作热情的鞭策镜，成了各单位对标对责，比学赶帮超的一个助推器，为实现今年目标任务提供了有力支撑。（通讯员：王平）