日前，从中石化驻马店石油分公司获悉，该公司在持续攻坚创效中各项经营管理指标考核位居全省第一。持续攻坚创效以来，该公司党委坚持党建与经营同频共振、深度融合，通过夯实党建基础建设，推动党建、经营、管理三驾马车齐头并进，实现了经营创效良好业绩。

加油站工作人员指导客户操作终端设备

该公司党委为认真践行“四个对接”“四个融合”，引领各党支部找准党建工作着力点，找准党员立足岗位发挥作用的结合点，把提高经营创效能力、提高管理效能、增强竞争力作为党建工作的出发点和落脚点，发挥党支部政治核心作用和党员先锋模范作用。该公司党委按照“支部建在连上”的要求，强化党建基础工程，把党建工作延伸到基层，以一个支部就是一个堡垒、一名党员就是一面旗帜为抓手，在基层党支部中全面开展党员联系加油站和党员责任区划分活动，为企业持续攻坚创效提供坚强保障。

坚持目标引领。该公司坚持以高质量党建推动企业高质量发展为总思路，以“做优做强、稳中有进”为总基调，持续打好“四个攻坚战”；突出党建引领、经营领先，提升管理基础水平；激发改革创新动力，加大人才队伍培育力度，以稳促进，持续推进公司做优做强，把政治优势转化为企业核心竞争力。

强化党建工作落实。该公司加强党员队伍建设，持续深化党员“三亮、三比、三评、五带头”活动，按照公司党委确定的工作内容和工作要求，强化党员评议考核，细化党建任务清单，推动党员责任区示范岗、党员志愿服务、党员联系加油站、党员立项攻关、党内关怀帮扶等制度落实到位，确保活动取得成效。

坚持问题导向。该公司坚持以问题导向为出发点，以解决实际问题为落脚点，认真落实党员联系加油站等制度，及时发现影响企业发展的突出问题，剖析原因，研究制定具体工作措施，用问题牵引工作、配置资源，推动各项工作落地见效。

量化党员考核评议。该公司制订党员量化考核方案，对照合格党员标准，建立党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据的量化考核体系；结合工作实际，细化量化考核台账和考核积分卡，依据党员考评细则按月对党员进行评分考核；及时公布考核结果，通过排名次、晒业绩，用直观数据动态展示党员业绩，有力推动管理实效和经营业绩稳步提升。

形成机制深化共识。该公司建立解决问题的常态机制，将党员联系加油站活动日常化和制度化，切实解决加油站实际问题，帮助各加油站提升基础管理水平，让党员活动有阵地、群众呼声有回音，拉近党员和群众的关系，激发基层攻坚创效积极性，助力企业持续攻坚创效。