省公司“百日安全无事故”专项行动启动后，中石化驻马店分公司迅速贯彻落实会议精神，狠抓安全理念、安全制度、工艺管理、设备管理、预防机制、应急处置和施工作业七大内容，确保专项行动收到实效，为全年安全工作开好头起好步奠定基础。“百日安全无事故”专项行动时间为1月15日至4月25日。1月底前完成全区加油站、油库自查自改和公司组织专业检查；2月7日前完成排查问题的分析评估，制定整改措施；4月25日全面完成整治。

一是强化安全理念学习。开展领导干部、管理人员、基层员工及承包商人员安全理念学习大讨论。市公司班子成员在民主生活会上开展批评与自我批评；市公司各部门、县公司（经营部）、油库领导班子利用“三会一课”、周例会等形式，在专项行动开展期间每月开展一次集中讨论；组织加油站员工、承运商及承包商人员在专项行动开展期间开展一次集中讨论。

二是完善安全生产制度。进一步完善岗位HSSE责任制，确保岗位无遗漏、内容无缺失；制定库站岗位操作规程模板和修订指导意见；修订完成库站岗位操作规程；完善HSSE考核办法及“三违”考核办法。

三是强化工艺技术管理。全面梳理工艺安全风险，重点排查油库高液位联锁安全，加油站高液位报警安全高度等；严肃工艺报警管理，检查异常报警处置情况；严格巡检管理，重新梳理巡检路线、巡检内容，加密重要设备等高风险部位巡检频次；严格变更管理，严格落实“申请、评估、审批、实施、关闭”闭环流程管理，识别变更风险，强化教育培训，确保变更安全。

四是狠抓设备安全管理。重点是开展设备预防性管理，落实设备日常维护保养和预防性维修工作，严禁设备带病运行。加强关键设备状态监测，全面排查易腐蚀部位和腐蚀管理盲区，及时发现腐蚀减薄等问题。按照网格化管理要求，全面开展设备隐患排查。

五是持续建设双重预防。开展下载油库管网交接专项风险识别；开展泄漏隐患“回头看”对已排查出的漏点进行复查，确认泄漏不复发，对密封点、腐蚀点进行排查，及时治理，强化对承运车辆的监督检查，油库每月对运输车辆重要设施进行检查；开展冬季“四防”专项排查，组织开展设备设施和人员“防冻”、现场通道“防滑”、安全用电“防火”、操作人员“防静电”等排查，形成闭环管理消除隐患。

六是提升应急处置能力。全面梳理应急预案和现场处置方案，根据装置工艺设备变化及时修订、完善各类突发事件应急预案和现场处置方案。认真组织开展预案演练，在春节前后各进行一次针对性演练，确保员工熟练掌握。建立科学有效的应急处置体系，认真分析可能出现的紧急情况，针对性制定应急措施及分级管理体系。

七是加强施工安全管控。进一步加强承包商管理，狠抓施工环节安全管控。严格高风险作业安全管理，认真落实高风险作业项目负责人和领导带班管理要求，严格安全技术交底、安全条件确认。强化现场安全监管，加大查处问责力度，对严重违章行为提级问责并曝光。组织施工作业联查，全面排查承包商的资质能力、管理流程等，对施工机具、专用器具，特别是对大型租赁设备的安全管理进行重点检查。（杨洋）