面对日益竞争激烈的市场环境，中石化安阳分公司紧紧围绕拓市创效，精心调研，精准营销，全力开发市场。

一是优先人才，配强站长。经管一部、县区公司着力站长队伍建设，配强销量大站站长。今年以来，通过跟踪站长业绩，及时对2座销量大站站长进行了调整，新站长到位后，营销效果提升明显。

二是内部交流，复制经验。经常性组织站长开展工作交流、经验分享，取长补短。

三是强化履责，提升能力。对照站长岗位职责，细化站长每天重点工作内容，规范填报钉钉站长日志。市县两级每天通过站长日志关注站长工作开展情况。站长通过填报日志，每天对经营情况进行分析，对客户开发、走访情况进行详细记录，实时监控汇报竞争对手价格及营销活动情况，反映加油站需求，每日根据销量计算员工当日薪酬，促进履职能力提升，推动营销、二次分配等重点工作开展。（供稿：仵阿娟）