企业的社会责任虽然不会直接创造经济效益，但是一种无形资产，潜在影响企业发展。国有企业承担社会责任行为在当下经济社会转型的今天非常必要，要想企业在今后的发展中呈可持续增长的态势，企业应当主动承担社会责任，培养员工社会责任感，增加社会责任实践。

一、提升企业社会责任感的必要性

（一）有利于把握优质资源。在社会上拥有高的企业责任感可以为企业带来良好的声誉和社会影响力，从而就可以赢得合作企业与有合作倾向的企业的信任，获得投资者或客户的青睐，赢得更多企业发展和运营所需的优质资源要素，包括原材料、供应商等有形资源与人才吸引、社会声誉等无形资源。把履行社会责任作为企业获取资源的战略，最终赢得商业机会，获得企业竞争优势。

（二）帮助企业能力提升。根据Kamoche（1996）提出的资源—能力观，认为资源和能力之间可以相互强化，也就是说所拥有的资源聚集越多，则要求转化组织目标的能力与资源聚集要素相适应，也就导致能力提升，能力的提升必然会使得企业绩效升高。企业获得资源后有更多方式将资源排列重组，达到最优组合，也必然会增加或提升企业组织能力、执行能力等。

（三）吸引有能力、有社会责任感的员工。企业一般都通过公开社会招聘活动从外部劳动市场吸引潜在求职者，影响其选择企业的因素有很多，比如企业的社会声誉、企业文化、企业价值观、企业环境等；企业招聘另一个渠道是内部招聘，内部劳动力市场具有稳定性，影响因素主要是企业声誉、人力资源声誉。无论是内部招聘还是外部招聘，企业对员工的社会责任、企业的整体社会责任感对员工的招聘影响都较为深重，一家人力资源声誉较好的企业就能吸引更多和更有素质的潜在员工加入组织。

二、提升企业社会责任感的策略

（一）建立企业文化。建立基于高社会责任感下的企业文化、企业价值观等，打造具有社会责任感的工作环境。在工作中强调社会责任中的经济、法律、伦理和自行裁量责任，将这些责任要素融入到企业文化中，并且发挥企业文化的功能，包括认同功能、导向和解释功能、凝聚和强化功能、塑造员工的行为控制技能等。

（二）培养员工社会责任感。员工具有社会责任感可以增强凝聚和强化力，使企业拥有强大的生命力和扩张力。通过对员工进行社会责任感的培养与企业文化、企业环境的潜在影响，会形成和谐的、精神饱满的员工队伍，既有利于企业组织发展，也有利于企业文化的传播，增强企业社会责任感，从而赢得企业声誉。

（三）塑造员工幸福。塑造员工幸福也是企业社会责任的一部分，员工幸福则企业伦理责任感强，会使员工产生情感寄托、做出更切合实际的工作承诺，创造更高的工作绩效。打造幸福的工作氛围，能够提升员工安全感、亲和动机，使自我效能感和目标感得到满足，从而提升工作绩效。(商丘市益达保税物流有限公司 郭鹏莉)