看了《呷哺呷哺“董事全家桶”引发质疑：史上最丑陋的公司治理就要出现？》这篇文章，对于呷哺呷哺的治理发生了兴趣，专门查找了一下工商注册资料，发现这个上市公司呷哺呷哺(HK:00520)的公司治理结构设计，错配得厉害，还真是让人有很多疑问。

呷哺呷哺上市公司是注册在开曼群岛的呷哺呷哺餐饮管理(中国)控股有限公司(以下简称：开曼呷哺)，这是爷公司；其百分百控股呷哺呷哺餐饮管理(香港)控股有限公司(以下简称：香港呷哺)，这是母公司，香港呷哺再百分百控股北京呷哺——这是孙公司。

打个比方，呷哺呷哺的第一大股东、实际控制人贺光启担任的是董事长职务，好比是一个省的省委书记，而之前的执行董事兼CEO赵怡就相当于这个省的省长，它下属的主要业务组成部分子公司“北京呷哺”，则相当于一个县——而且这个县的财政收入一度占到了这个省的80%。这个县的县委书记还是贺光启，县长则是其太太陈素英的侄子刘冠纬。看上去没问题，但是蹊跷之处在于，又本应是这个省二把手的赵怡又被任命为该县副县长，出任的是“北京呷哺”副总经理，理论上接受刘冠纬县长的管理。

这大股东贺光启设计的管理构架也很特殊：既当爷，还当爹，还要当孙。就“北京呷哺”这个孙公司的法人代表兼总经理刘冠纬和爷公司上市公司的执行董事兼CEO的赵怡来说，关系就很尴尬了。出现不同意见的时候？他俩谁听谁的？北京呷哺公司章程明确规定是董事长领导下的总经理负责制。正所谓“司马昭之心路人皆知”，这样互相牵制的高管设计，显然是为了约束赵怡CEO的应有权力，让实际控制人真正掌握最后权力。

当然，假如呷哺不是上市公司，而是贺先生个人的公司的话，他的高管设计怎么搞都可以，自己怎么花钱、转钱、分钱也随意，只要其他股东没有意见，因为也谈不上什么公司治理，也没有交易所与证监会来管你。但是呷哺呷哺既然2014年就上市了，享受了上市公司的资本福利，就要遵守上市公司规定。上市公司就代表着公司是所有股东共有的，你虽然是占据40%多股份的第一大股东，也不能只手遮天。要知道，资本市场，最忌讳的就是上市公司的大股东为所欲为。