1、煤炭铁路运输企业管理人才培养的作用。

煤炭铁路运输企业发展人才最重要。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。人才是煤炭铁路运输企业发展的第一要务，而管理人才的培养更是为煤炭铁路运输企业的长远发展提供强有力的支撑。如果一个煤炭铁路运输企业没有丰富的复合型人才做铺垫，将很难适应经济一体化、全球化的发展。所以煤炭铁路运输企业要抓紧培养优秀的青年人才，加快煤炭铁路运输企业优秀管理人才的后备储备，形成有利于复合型人才发展的工作机制，更好的促进煤炭铁路运输企业的蓬勃发展。

2、煤炭铁路运输企业管理中人才培养的途径。

2.1加强煤炭铁路运输企业文化水平建设。

文化对一个国家和民族发展的重要性不言而喻，对煤炭铁路运输企业也是如此，煤炭铁路运输企业需要建设自己独特的煤炭铁路运输企业文化，帮助煤炭铁路运输企业持续稳定发展的同时，潜移默化影响煤炭铁路运输企业员工的思想态度，提高工作效率，促进煤炭铁路运输企业效益提高。

我们的初衷是创造良好的煤炭铁路运输企业氛围感染人，熏陶人，让我们公司的人才在积极的环境中得以提高，激发出更多的能量和创造力。我们要重视人才的人性化管理，在尊重人才的基础上，用制度作为重要的“抓手”，利用和谐宽松的煤炭铁路运输企业文化因势利导，规范相关行为，推动创造，实现人性化管理。基于尊重人才、尊重知识的理念，建设积极向上的煤炭铁路运输企业文化，使煤炭铁路运输企业人才与时俱进，真正实现与国际接轨。

2.2改变传统观点

当前很多煤炭铁路运输企业实际上并没有重视煤炭铁路运输企业改革，这一问题导致很多煤炭铁路运输企业都存在人才培养、人才管理思路滞后性问题，该现象严重影响了煤炭铁路运输企业的发展有效性。对于当代社会来说，所有国家、所有煤炭铁路运输企业的目标实际上都是相同的，那就是在市场中占据更有利的地位，而这一切都需要来自人才力量的支持。如果没有人才煤炭铁路运输企业将失去对市场的统治力与竞争力。煤炭铁路运输企业需要予以人才培养更多的重视，煤炭铁路运输企业需要改变过去迂腐陈旧的思想观点，煤炭铁路运输企业要尊重人才社会地位、主体地位，将量体裁衣、以人为本作为基本原则，发掘每一名人才的潜力与能力，发挥人才的创新思维、行政管理、领导决策价值。人才考核方面不能拘泥于传统学历限制与工作资历限制，而是要将有能力者居上作为原则。用多样化考核保障人才的价值与有效性。

2.3加大对人力资源培训的投入

首先，建立并完善不同职位的培训制度，根据本煤炭铁路运输企业类型定位及发展状况，借鉴世界范围内的经典成功案例，制定适合本煤炭铁路运输企业的培训制度。当然，已制定的制度不是一成不变的，在培训内容方面，随煤炭铁路运输企业的发展需求及员工的整体水平进行调整和优化，协调好煤炭铁路运输企业目标和个人意愿之间的平衡关系，尽量减少不必要的冲突。在时间安排上，除了长期培训以外，适当增加与该阶段从事的项目内容相关的短期培训的频率，有针对性的提高，更好地完成既定的培训任务从而达成培训目标，帮助员工职业生涯的发展。在实施培训的过程中，培训引导者应当具有丰富的经验，培训内容应当具体而又有时效性，紧跟时代潮流。培训结束应当安排考试考核，评估受训员工的培训效果。若培训后没有达到预期的效果，则重新进行培训，参与相关实例学习，结束后重新考核。创新思路培养和提高新员工综合素质，加速培养一批品德优良、技能精湛、业绩突出的优秀人才，真正把师傅带徒弟活动各项要求和措施落到实处，最大限度的发挥师傅带徒弟的“传、帮、带”作用，师傅带徒弟通过师徒双方签订合同的方式，采取组织安排和个人自愿相结合的办法，本着“干什么、学什么，缺什么，教什么”的原则，签订师徒合同书。师徒在签订师徒合同时要做到明确师徒责任、明确培养内容、明确培养目标、明确考核标准和方法。

此外，煤炭铁路运输企业人才可以根据需求联合培训，借助高校平台进行合作交流，丰富自己的知识储备。也可以定期或不定期邀请相关领域的专家教授，对煤炭铁路运输企业现状进行分析，剖析问题根源，为煤炭铁路运输企业提供借鉴经验，为煤炭铁路运输企业发展提供新的思路。还可以展开体验式培训，有条件的情况下进行实地参观等，丰富煤炭铁路运输企业员工经验，提高分析问题及解决问题的能力。

结束语

煤炭铁路运输企业作为市场经济最有力的贡献着，随着国家“公转铁”政策的实施，煤炭铁路运输企业的发展决定着社会的发展水平。煤炭铁路运输企业在我国市场经济发展中的作用是非常突出的，为了进一步提高煤炭铁路运输企业的生存能力与发展能力，带动我国经济的进步与发展，就需要予以煤炭铁路运输企业人才培养更多的关注，这对我国的经济发展与经济建设来说意义重大。（义煤公司铁运处 张景胜 ）