９月８日－９日，来自全国各地３０余家建筑企业的数字化领航者齐聚西安，参加“标杆的力量 ｜ 筑转型·践标杆——探索中国建筑企业供应链数字化改革之路（走进陕西建工＆ａｍｐ；广联达）”活动。
本次活动由中国建筑业协会建筑供应链与劳务管理分会指导，陕西建工控股集团有限公司、广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）、陕西建工材料设备物流集团有限公司（以下简称“陕西建工”）、中关村数字建筑绿色发展联盟联合主办。
本次活动分为线上和线下两个会场，活动旨在学习行业先进的供应链数字化转型思路，共学优秀集采实践标杆案例和经验，研讨建筑企业未来数字化规划及体系建设，提升企业经营水平和核心竞争力。
活动期间，陕西建工控股集团有限公司集采中心副经理邵华、广联达副总裁于晓明、广联达数字采购产品部总经理邓华明、广联达集采电商业务总监董超、陕西路桥信息化主管刘荣娟等领导和专家，与在场的企业家代表“面对面”交流，就当前复杂形势下，建筑企业如何把握数字化转型机遇，应对风险和寻求突破，进行了有高度、有深度、有创新的深入研讨。
第一站走进广联达呼叫中心和研发中心
９月８日上午，来自全国各地的优秀建筑企业家代表走进广联达呼叫中心和研发中心，参观了广联达企业文化墙、呼叫中心和研发中心并听取了介绍，大家对广联达的发展和数字化研究成果赞不绝口。
随后，广联达主任研究员、广联达（西安）数字建筑研发大厦项目负责人曹仕雄与大家分享了“广联达西安大厦项目数字建造实践的思考”。他提到，广联达西安大厦数字化集成交付模式通过“基础平台－应用系统－软硬件工具”三层配置的数字建造平台，实现了平台联系统、系统带工具、并由系统运营单位提供运营支持。
第二站走进陕西建工
９月８日下午，企业家代表一行走进陕西建工。在陕西建工领导的带领下，大家参观了陕西建工博物馆，身临其境的了解了陕西建工的发展历程、重点工程、企业文化、科研成果等，深刻的感受了陕西建工７２年的文化变迁和精神传承。
随后，在致辞环节，北京建筑大学工程管理研究所所长、中建协建筑供应链与劳务管理分会专家委员会主任尤完对本次活动的举办表示热烈祝贺。他说，在经济发展新常态下，建筑供应链迫切需要数字技术创新驱动，为建筑业高质量发展释放新动能。陕西建工在建筑业供应链数字化转型上已取得了诸多成果，希望本次活动能为建筑供应链的转型升级提供全新价值参考。
陕西建工控股集团有限公司集采中心经理、陕西建工材料设备物流集团有限公司党委书记、董事长周鹏在致辞中对各位领导和嘉宾的到来表示热烈欢迎，并介绍了陕建集团的发展变革和创新转型。陕建集采利用数字技术强链延链，搭建陕建云采和华山云商两大平台，实现了优质资源整合、供应链全流程信息化管理和集团化集中采购的全新生态。希望通过此次活动聚智赋能，为行业供应链数字化、生态化提供更广阔的发展视角。
陕西建工控股集团有限公司集采中心副经理邵华从战略逻辑、实施路径、管理体系、未来规划等方面分享了陕建集团数字化集采供应链的发展经验和成果。陕建集采通过“互联网＋采购”新业态，建立起融通、融智、融合的数字化供应链管理运营体系，为集团降本、提质、增效保驾护航。未来陕建集采将继续加强和各方伙伴的合作，助力建筑产业链转型升级。
广联达数字采购产品部总经理邓华明从采购数字化建设成果、数字化采购核心要素和采购数字化未来思考等方面分享了陕建数字采购建设实践。陕建集团的集采工作分为三步走，第一步、建立集采平台（陕建云采），打造阳光透明的绿色生态采购环境，规范采购流程，获取全集团需求数据；第二步、大宗材料集采（大集采），通过汇聚资源，与优势供应商资源合作，以量换价，获取较优的价格政策；第三步、电子商城直采（华山云商），对标准品、ＭＲＯ引进知名电商平台，并融入大集采资源等，实施电商直采。
在交流研讨环节中，参加活动的单位以及陕西建工、广联达等方面专家聚焦行业痛点难点进行了充分讨论，深度剖析了行业供应链发展的趋势和机遇，为各方带来了诸多建设性观点。
第三站走进广联达供应链
９月９日上午，众企业家代表走进广联达供应链。广联达副总裁于晓明首先向莅临本次会议的各位领导及业界同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢。随后于晓明围绕“建筑行业数字化转型实践总结和思考，系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力”作了精彩演讲。他重点提到数字化转型有三大误区，第一、只重视“水面上的冰山”，好看不好用；第二、急于求成，想快速成功；第三、主次颠倒，不平衡发展。如果步入这三个误区，企业数字化发展将偏离重点，转型成功之路也将越来越远。
于晓明还分享了实现数字化转型的有效路径，一、规划数字化蓝图，明确转型关键任务；二、构建价值指标体系，量化数字化转型目标；三、以数据为抓手，循序推进业务数字化、能力平台化、数字业务化，即“三步走”能力进阶转型；四、快速行动，加速业务数字化建设，两线并行，做到项企联动；五、“两类主体”即产业运营者与数字化使能者协同共生、融合发展。企业必须对数字化转型路径有清晰的认识，扎实推动转型，才能真正有所收获。广联达将持续赋能企业数字化转型成功，共同推动产业变革。
广联达集采电商业务总监董超就“数字化采购管理提升路径解析”做了详细阐述。董超提到我国施工企业采购业务数字化探索之路经历了从业务改革期到信息化平台建设期，再到电商平台运营期三个阶段，并以陕建华山云商作为例子，指出企业数字化采购建设路径分为数据集中（招采业务线上化）、数量集中（大宗物资集中采购和全品类集中采购）和产业链整合（供应链综合服务平台）三个阶段。
于晓明还分享了实现数字化转型的有效路径，一、规划数字化蓝图，明确转型关键任务；二、构建价值指标体系，量化数字化转型目标；三、以数据为抓手，循序推进业务数字化、能力平台化、数字业务化，即“三步走”能力进阶转型；四、快速行动，加速业务数字化建设，两线并行，做到项企联动；五、“两类主体”即产业运营者与数字化使能者协同共生、融合发展。企业必须对数字化转型路径有清晰的认识，扎实推动转型，才能真正有所收获。广联达将持续赋能企业数字化转型成功，共同推动产业变革。
广联达集采电商业务总监董超就“数字化采购管理提升路径解析”做了详细阐述。董超提到我国施工企业采购业务数字化探索之路经历了从业务改革期到信息化平台建设期，再到电商平台运营期三个阶段，并以陕建华山云商作为例子，指出企业数字化采购建设路径分为数据集中（招采业务线上化）、数量集中（大宗物资集中采购和全品类集中采购）和产业链整合（供应链综合服务平台）三个阶段。
会议最后，广联达助理总裁、施工ＢＧ营销中心总经理高英杰发布了“广联达供应链数字化百万钜惠方案”，５大钜惠总价值最高达百万，发布环节现场气氛热烈。
至此，为期两天的“筑转型·践标杆｜探索中国建筑企业供应链改革之路（走进陕西建工＆ａｍｐ；广联达）”活动圆满落幕。在此期间，与会嘉宾一起体验数字建筑成果、学习标杆企业供应链改革思路、共研数字化转型路径。
本次活动加深了各企业对供应链数字化建设的理解，加速了企业数字化建设的进程。线上和线下参会企业家代表纷纷表示，本次活动干货满满，收获很大，既提高了认识，也拓展了思路，同时也树立了完成数字化转型的信心，后续要加快企业供应链数字化转型步伐，期待组织方今后能多举办类似交流活动，共同推动建筑行业数字化转型进程，实现高质量发展。
