为了对冲疫情带来的不利影响，进入下半年的仰韶酒业迅速发力，营销市场上悄然进入抢攻阶段。
7天23场活动，跑出振兴加速度
7月21日，经过数月的精心谋划和精耕细作，仰韶酒业新密市的核心客户联谊会，在鲁班喜悦傲然开启。期间，与仰韶酒业长期深度合作的渠道商、烟酒店、核心客户们及社会各界的意见领袖们，济济一堂，在品陶香美酒的同时，碰思路、找办法、提服务、促合作、畅梦想，其乐融融。
让人惊喜是，今年仰韶酒业的核心客户联谊会上，除了长期合作的渠道商、烟酒店、核心客户外，还增加了一些陌生的面孔。
从仰韶酒业获悉，这些新的面孔，新的合作伙伴，都是仰韶酒业的市场营销团队，经过近几个月的努力，通过各种融入情感的方式，一个一个争取过来的渠道商、烟酒商及其他投资者、客户，这将是仰韶酒业今后制胜市场新的力量。
而7月21日这场活动，仅是仰韶酒业郑州战略核心市场布局7天23场活动中的最后一场。凡事预则立，不预则废。早在疫情期间，未雨绸缪的仰韶酒业，就开始精心谋划疫情后的市场具体开拓思路。
7月15日，随着金水西路办事处核心客户联谊会在湖南印象大酒店的惊艳开启，正式拉开了郑州战略核心市场深耕活动的帷幕。紧接着，航空港区办事处的沃金大酒店，东风路办事处的豫湘情大酒店，南三环办事处的特味村，北环办事处的花溪园酒店等20多个办事处的辖区市场，都先后举办了核心客户联谊会。
让人惊叹的是，从7月15日至7与21日间的短短7天时间里，仰韶酒业郑州彩陶坊销售中心五个分公司，竟不可思议地举办了23场活动，以平均每天近4场的速度，悄然在郑州市场，掀起了一阵“彩陶风”。
短短的七天里，约有近10000名的仰韶酒业的渠道商、经销商、核心客户，及其他社会各界的意见领袖，都倾情参与了仰韶酒业精心策划的联谊会，通过品酒、订货、抽奖、话友谊、谈合作等形式，在欢声笑语、推杯换盏中，迅速拉近了与合作伙伴们心与心间的距离，为今后一段时间甚至长期的紧密合作，增加了深厚的情感连接、打下了坚实的基础。
仰韶酒业之所以如此硬核，是因为面对疫情的不利影响，和市场竞争的残酷，仰韶酒业仍坚守之前为2020年制定的目标，即决心不变、任务不变、营收目标不变，危中有机，不管疫情产生多大的不利影响，仰韶酒业必须想尽一切办法，动员一切资源，一心一意谋发展，争取打一场逆势突围的攻坚战。
然而，面对疫情的不利影响，仰韶酒业2020年的营收，要想在去年20亿元的基础上，实现逆势增长较大的突破，并不是一件容易的事。
搞创新、辟渠道、抢市场备战2020年
按照仰韶酒业的规划，针对原有市场渠道，加强联谊交流，实现抱团发展，尽快建立合作共赢的命运共同体，让他们尽快认识到，与仰韶酒业合作有前途有未来，其具体的营销精细化创新思路如下：
首先，抽出时间、经历，加强与盛林商贸、省副食、金辉云酒货仓、酒客来、京东酒世界等传统合作伙伴，进行深层次战略沟通，积极创新合作的机制，提高合作的原生动力，与他们真正实现抱团征战市场，建立更深入的合作共赢关系。
其二，因疫情影响，对大多数渠道商、经销商等都造成了直接的影响，整合尽可能多的资源，通过各种有效的方式，尽最大可能帮渠道商、经销商去库存，为他们排忧解难。
其三，以市场为导向，对仰韶酒业的营销服务进行精细化创新，凡是不利于营销，必须摒弃掉，或进行创新改进。比如，进行改变之前以销售结果为销售过程作为考核目标。在与经销商的沟通过程中，实施一对一的深入沟通，一对一的服务，而不是浮于表面，尽自己所能的帮助客户做力所能及的事情，感动客户、说服客户。
其四，彼此都有诚信，是一切合作的前提。仰韶酒业在与广大渠道商、经销商、核心客户的合作过程中，营销团队始终要坚守诚信战略，保持政策的连贯性，只要承诺过的，营销政策上有的，都要按时兑现，绝不消耗双方合作的信任，与合作伙伴建立以情感连接的新时代共赢合作关系。
同时，仰韶酒业已经深深认识到，除了维护好原有的渠道，还远远不够。因为疫情影响，几乎所有的渠道商、烟酒店等，营收上都受到了极大影响，尤其是疫情快速增长的那几个月，面对激烈的竞争，2020年里他们同样面临极大的挑战。
在2020年里，仰韶酒业想在去年20亿元的基础上，在营收上寻求较大的突破，顺利完成年初仰韶酒业为营销公司提出的任务不变、目标不变的目标，必须在拓展新渠道、发展新客户上取得突破。
为了达成这个目标，仰韶酒业市场营销一线，奔波在市场上，积极找问题、寻对策、找出路。
首先，加快与新的终端零售渠道、经销商或其他市场渠道进行对接，按照合作共赢的原则，建立深度合作关系。
其次，仰韶酒业所有市场板块，尤其在战略核心市场郑州，仰韶酒业的营销团队，动员郑州各个县区办事处，尤其在一个成熟小区、高端小区，积极发展新的便利店、烟酒店，实现与仰韶酒业进行高质量合作。
其三，巧妙利用社会各界的意见领袖，走进企业、请进来的方式，与广大企业进行对接，建立合作，发掘出高质量的核心客户，通过与一大批大客户深度合作，寻求市场营收新的更大的突破。
其四，以京东酒世界为委托，大力开拓淘宝、天猫等其他线上渠道，优化资源配置，在发掘线上渠道品牌推广功能的同时，争取在营收上寻求新的增长点。
最后，借助火爆的夜市场景直接与广大的消费者接触，以体验式营销的方式，对彩陶坊进行，同时，升学宴、师生宴等场景，以有温度的营销方式，与消费者产生情感共鸣，争取在市场营收商寻求新的突破。
当下，距离中秋，不足百天，仰韶酒业的营销团队，充分利用黄金时段，在积极练兵的同时，加大营销渠道的建设，压力下进行管理精细化创新，和营销服务的精细化创新，在文化赋能创新驱动发展战略的引领下，为仰韶酒业2020年的目标，更为豫酒振兴而积极备战。
