8月10日，彩陶坊西北销售中心第一阶段总结暨中秋动员大会顺利召开。仰韶酒业党委书记、董事长侯建光，仰韶营销公司总经理郝惠锋，仰韶营销公司总经理助理、彩陶坊西北销售中心总监高红涛，以及彩陶坊西北销售中心全体职工500余人参加会议！会上，侯建光作重要讲话。

上下一心 决胜中秋

会上，彩陶坊西北销售中心对4月—8月综合考核表现突出的优秀经理、主任、业务进行颁奖，同时提出下一阶段的新要求、新目标，宣讲中秋活动方案及激励政策，做足准备，开启陶香西北新步伐！

在董事长侯建光带领下，与会全员唱响奋斗主旋律，仰韶再出发！

“天下难事必做于易，天下大事必做于细”。会议上，来自各分公司以及办事处的优秀经理、主任、业务就自己近阶段工作体会进行分享交流，每一笔成交的背后都有不一样的故事，从客情维护、市场摸牌、团队管理、政策落实等不同角度，细节处可见态度，营销之路无捷径，唯勤而已！

同时，西北中心上下也信心满满，根据公司整体部署，明确目标，制定计划，贯彻落实计划，全力以赴迎接即将到来的中秋旺季！

强化管理 促进高质量发展

根据会议安排，北京正一堂营销咨询公司项目经理李全红作《中高端产品（洞藏地利）团购商的管理》的主题分享，分析当前白酒行业环境及趋势，以及消费升级带来产品结构的上移和扩容！面对新机遇，要用发展观、全局观和战略眼光。洞藏彩陶坊地利大单品作为仰韶中高端战略产品，其团购商的管理要从哪些方面着手？李全红从业务的职责、责任出发，详细阐述服务、管理的要素，以及如何把握与客户之间的客情、友情等，为大家传经送宝。

如果说，“做强一个品牌，让它代表河南；做大一个香型，让它红遍中国”是全体彩陶坊业务的情怀和目标！那么要为这一目标贡献能量，西北中心具体的营销工作要怎么做？高红涛提出了“五个方向、八个路径”：进入新时期，要有新思想、新征程、新服务、新突破、新人才；全面贯彻落实“调结构、挺价格、强品牌、抓管理、提单产、重保障、增销量”的方针政策。同时，强调风险防范，坚决杜绝违规、触红线行为，营造廉洁自律、风清气正的工作环境。

专业专注为百年仰韶努力奋进

当前，区域名酒与头部名酒之间的竞争变的愈发激烈，如何在竞争中发展？郝惠锋提出了“文化自信、品牌自信、模式自信、团队自信”，并激励大家要发扬敢想敢拼、专业专注的仰韶精神，落到实际行动上，深入市场做好规划、做好预案，全力以赴的打好中秋战役！

在讲话中，侯建光对西北中心在上一阶段做出的成绩给予高度肯定，并表示“今年各行各业都受到了疫情的冲击，白酒也不例外。但是在这种情况下，彩陶坊的销量仍以超20%的速度上升，这是每一位仰韶人共同努力的结果。”

侯建光提到，彩陶坊2009年上市，2018年天时裂变日月星，2019年洞藏彩陶坊地利上市，加上目前正在筹划上市的光瓶系列仰韶小陶酒，仰韶的产品结构不断完善、价格带逐步完整，展现出了强大的产品力；十余年来，仰韶酒业从渑池起步，一路走过三门峡、郑州，再到今天辐射全省18地市的“陶香满中原”，仰韶的品牌美誉度不断提升、势能不断强大，已经成为名副其实的豫酒龙头。

侯建光表示，为实现仰韶高质量可持续发展的战略目标，在坚持“科技仰韶、品质仰韶、文化仰韶、生态仰韶、诚信仰韶、公益仰韶”的六大战略定位，并以仰韶酒业“一庄五园”蓝图为抓手的基础上，仰韶酒业也正在着重推进“电商化、首都化、国际化、智能化”的四化战略，不断凝聚发展动能，再绘未来十年蓝图，为仰韶酒业百年实业夯实基础。