桐柏农商银行在省联社及南阳市办的坚强领导下，全面贯彻落实对标学习实施方案和标杆银行创建实施方案要求，以打造“双一流”银行为目标，以创建标杆银行为抓手，以“六项机制”为支撑，坚持稳中求进总基调，开展各类“请进来”“走出去”对标学习活动，凝聚思想合力，形成发展冲力，全面提升了风险管控能力、价值创造能力、可持续发展能力和市场竞争力。截至10月底，该行各项存款余额60.18亿元，新增存款市场份额为75.52%;贷款余额39.54亿元，新增贷款市场份额为91.96%。
顶层设计，明确目标规划。该行党委充分认识到，实施对标学习既是省联社结合实际工作进行的战略部署，更是农商银行实施“弯道超车”、获得竞争优势的重要方法和快速步入标杆行列的有效途径。积极成立了对标学习工作小组，明确了由发展规划部专职负责，实行董事长亲自抓、领导班子协调抓、选调专人参与的工作机制。在对标学习前，要求参学人员清楚自己的短板，善于发现别人的特长，吸取精华，结合本部门职责和发展需要，列出问题清单，明确学习内容和应达到的目标，带着“真经”归来。通过比较找差距，分析原因，寻找改进和提高自身的针对性措施和办法，加快提升监管评级和经营管理水平。
内外结合，选择品牌银行。该行充分认识到，对标的标杆要全面，既要有业务发展的标杆，也要有文明标准服务的标杆、企业文化建设的标杆，更要有客户结构、资产质量、经营效益等方面的标杆;在标杆的选择范围上，既要有系统内的标杆，也要有同业中的标杆，坚持走省内外对标学习路线，认真调研分析筛选甄别对标学习单位，继2017年3月31日与省内国家级标杆银行新郑农商银行签订标杆引领合作框架协议，又于6月7日赴省外国家级标杆银行湖北随州农商银行参观学习、签订对标协议，用其先进的管理经营、成功的做法案例、系统的经营模式弥补自己的短板和不足，使工作少走弯路，让转型走上捷径，助升级快速成功。随后多次组织班子成员、中层干部到青岛农商银行、江南银行、洛阳农商银行、济源农商银行、邢台银行、中牟农商银行、重庆农商银行等先进股份制银行调研取经，学习各先进农商银行的特色品牌，致力于在法人治理、绩效激励、产品创新、业务拓展、风险控制、企业文化建设等方面向标杆看齐。
主动对接，丰富对标载体。该行一方面坚持“走出去”战略，与新郑农商银行共度“五四”青年节，组织团队深入对标银行学习好的管理经验与做法。另一方面，实施“引进来”战略，于2017年5月12日邀请新郑农商银行董事长等一行人员实地考察、交流指导，对经营现状进行把脉问诊，解决了“缺什么”的问题。在对标学习过程中，该行根据实际需求，聘请专业机构进行授课，2018年3月，邀请上海优肯金融研究院进行高效执行力提升培训，7月份邀请天元宏鼎公司讲解零售银行营销策略创新之场景营销与跨界整合，9月份邀请上海优肯公司对不良贷款清收盘活进行固化培训，不断丰富各类对标活动。
无缝跟进，延伸对标成效。在对标学习归来后，大家深切感到与全国标杆银行在管理上、理念上、业务拓展上还有很大差距。为推动对标工作真学实学，学有所获，桐柏农商银行严格落实省联社对标学习工作要求，趁热打铁，集中学习人员，结合工作实际进行分析对比借鉴消化转化，并进行“月汇总、月通报”。通过开展密集走访调研，组织各条线“摸实情、征意见、听心声、问需求”内部座谈会，逐条梳理归类难点问题，及时与对标银行互动。并在日常工作中开展“一对一”对标活动，实施动态管理，做到及时评价对标学习成果、修正对标学习路径，通过不断的“对标—达标—创标”循环推进，拓展新的业务领域，加快转型升级步伐，为桐柏农商银行早日成为标杆银行积聚力量。(供稿：杜明 牛玉华 高菲)
