11月15日，南召县农村信用合作联社消息称，截至10月底，南召联社联社累计到期收回率为95.2%，当年新增不良率为1.59%，均位居全市前列。
近年来，南召联社始终秉持质量效益的核心理念，准确把握县域经济金融新常态，积极构建“哑铃型”信贷工作机制，通过严把贷款“前端营销、贷中审批、贷后管理”三道关口，使信贷风险处于可防可控范围。
一方面，做好前端营销，严把“风险准入关”。在前段营销环节，运用走访和暗访相结合的方法，多次不定时的对借款人的生产经营、第一还款来源、现金流、对外投资、担保、借贷等情况进行详细的调研，并形成真实性的调研报告，经审查小组科学评判项目市场前景，动态预测客户还款能力变化，确保客户用款需求的真实性和贷款的到期收回，从源头上把好客户准入关，对不符要求的客户或企业不予提供信贷服务。
另一方面，做好贷中审批，严把“风险控制关”。着重加强调审查岗、审批岗的风险防范意识，在审查审批环节，严格按照信贷政策、信贷原则和相关要求，核实贷款相关材料要素、要件的合规有效性，严格评估各种风险。同时通过建立贷款预审制度，严格规范担保办理、合同签订和放款环节操作，及时把控实质风险。同时定期组织客户经理以及重点岗位员工进行合规文化、廉洁从业、风险警示和职业操守等专题培训教育，树立“诚实、责任、审慎、稳健”的信贷文化理念，将合规经营理念作为尽职履责的首要目标和行为准绳。
同时，做好贷后管理，严把“风险管理关”。一是完善贷后管理制度，出台《贷后管理办法》、《贷后管理实施细则》，对贷后管理职责分工、贷后检查频率、贷后检查重点等内容进行明确规定，确保层层有人负责，事事有章可循。二是建立贷后审查机制。在风险管理部门设立贷后管理A、B岗，不定期采取抽查、暗访、电话回访和通过风险预警系统进行监测等形式对全辖贷后管理情况进行检查、督导，了解客户生产经营、财务状况变化，形成贷后跟踪分析报告，针对不同的风险形态，做好规避、减少或化解等应对决策。(杜明 马原)
