南召县农信联社以创建“双一流”银行为目标，以六项机制建设为统领，积极推进公司治理、信贷经营机制和风险管理转型，取得了良好成效。
完善公司治理机制，夯实稳健发展的“压舱石”。该联社以改制组建农商银行为契机，进一步优化顶层设计，将党的领导、股权托管、股权质押等省联社和监管部门的最新要求及时纳入公司章程。制定以会议出席率、参训次数、建议质量为主要指标的董监事履职评价办法，倒逼董监事会成员主动履职。建立董事会与高管层之间的定期沟通制度，董事会下设各专门委员会每季度与高管层就业务经营和风险状况开展一次交流会，引导董事会成员深度了解联社日常经营，为其科学决策夯实基础。以战略管理、资本规划、风险防控等专业知识为重点，采取召开座谈会、举办专题讲座等形式强化对董监事会成员的培训，同时建立高管交流群，定期通报监管部门和省联社党委的政策安排和决策部署，全方位提升其履职能力和水平。
推进信贷业务转型，积蓄高质量发展“新动能”。该联社将信贷结构优化作为推进信贷业务转型的基础，重点围绕机构设置、产品研发、绩效考核、员工等级管理做文章，大幅激发客户经理投放小额贷款的积极性。围绕做实贷前营销、做简贷中审批，构建基层营销点、区域贷款中心、贷款集中作业中心“三位一体”的贷款营销、管理模式，全力推进“哑铃型”信贷机制建设。强化客户关系维护，以全辖97个惠农支付服务点为依托，建立金融服务网格单元，形成网格管理员与包村客户经理互为补充、有机配合的客户维护团队，为信贷业务提质扩面奠定了坚实基础。大力推进信贷业务“线上化”，以移动信贷系统和金燕e贷为抓手，积极引导客户通过手机银行办理贷款业务，大幅提升客户体验。
提升风险管理质效，构筑稳健经营的“防火墙”。采取走出去与引进来、自主学习与跟岗实习相结合的方式，着重加强专职风险管理人员、业务骨干和中层管理人员的培训力度，着力打造一支能够识风险、辨风险、防风险的风险管理队伍。以风险预警系统为依托，根据预警级别，分别采取口头提示、下发整改通知、实地检查等措施，切实将各类风险消灭在萌芽状态，实现风险防控关口前移。围绕信贷、人事、财务、资金等风险高发领域，编制业务操作手册，固化办理流程、明确岗位职责、标注风险点、列出问责措施，确保风险管理责任易界定、全程可追溯。建立领导班子全面分工监督、审计部门专职监督、各部(室)条线监督、各信用社日常监督、员工自我监督的“五位一体”监督网络体系，筑牢风险管理的“三道防线”。(杜明 王帅)
