为全面落实好“三项新工作”，同时为进一步提高职工队伍的整体素质，调动广大员工学习业务技能、提高工作效率的积极性，充分发扬农信系统“三铁”文化精神，营造争先创优的学习氛围。今年以来，南召农商银行将培训作为提升个人基本功的一个重要渠道，围绕“求实用、重实战、讲实效”三个方面，全力打造学习型银行，力促将该行员工整体业务素质提升到一个新的阶段。
加大培训力度，力求实用。该行为保证培训内容的实用性，由不同的条线部门牵头，定期组织基层员工进行座谈，收集员工的学习诉求，再与培训公司进行接洽，为员工量身定制不同的培训课程，力求培训内容能够真正在实际工作中发挥作用。今年以来，该行已组织培训45场，内容涵盖了银行网点服务礼仪与服务技能提升、柜面操作与法律风险防范、信贷风险防控等方面，培训人次达1000余次，培养出各项业务技能能手40余人。
创新学习方法，重在实战。该行充分考虑到学习设施、角度和受众群体素质的差异性，同时按照“培训一批人，带动一批人”的思维，创新学习的方式方法，摒弃以往大规模大范围的粗放式培训学习方式，采取“小班式”的课堂形式，组织各社部的精兵强将进行培训，使培训老师能够照顾到每一位学员，促使他们真正学会学精各项技能，然后再通过他们在实际的工作中手把手传授给身边的员工，以移动信贷业务培训为例，年纪稍大的员工对移动设备不是很熟悉，需要一对一的详细讲解才能掌握，这就需要身边的信贷能手进行实战教学，保证在实战中每一位员工不掉队，都能跟上金融科技进步的步伐。
加强责任考核，讲究实效。实效是作为培训学习的最终检验标准。该行通过制定《员工业务知识达标测试考核办法》，明确社主任为各社业务知识提升第一责任人，每月由社主任向该行缴纳2000元作为保证金，同时每月选派两名员工到该行进行技能测试和知识考试，测试不达标的社保证金暂不予退还，待本社柜员达标后加倍奖励;连续三次测验不达标的柜员，降低一级星级待遇，待技能达标后恢复;多次测验不合格的，降为实习柜员使用。测试达标的柜员将作为该行的业务能手和储备人才，优先考虑评优评先，力促员工能够真正将所学知识发挥出实际效果，提升工作效率,树立企业良好形象。（杜明 马原）
