社旗农商银行把“细、严、长”作为“制度执行年”活动的着力点与切入点，形成了常态学习制度，熟练掌握制度，规范执行制度的自觉，逐步形成内容科学、有效管用的制度机制，逐步实现靠制度管事、靠文化管人，切实提高制度落实的执行力。
在抓“细”上下功夫。一是学习形式多样。将内部学习与外部培训有机结合，制定了详细的学习计划，每周确立一个集中学习内容，由带值班经理进行领学;开设周未大讲堂，由各部门对柜员、客户经理进行轮流培训。利用晨会、夕会提问，例会集中考试等检验学习效果，将考试成绩与绩效工资联挂，增强全员学习制度的自觉。在外部学习方面，邀请专业公司、监察委、银监等职能部门的讲师、专家、领导进行授课，对柜面风险、职务犯罪、依法合规经营等进行专题培训，提升全员认识。二是学习重点突出。把近年来银监部门制定的有关制度、金融法律法规、省联社下发的主要规章制度、省市会议精神共3大类79项整理下发进行全员分批集中进行学习。先后开展“结队子”学习2次，集中学习制度19条。三是学习效果明显。通过制度学习，提高员工对讲规章、讲制度、讲合规的必要性和重要性的认识，起到了“心有所惧，行有所止”的效果。在开展“制度执行年”活动期间，各级各层共开展集中学习制度8次，参加人数到达900余人次，员工开展业余自学，作好学习笔记400余篇，业务技能竞赛8次。
在抓“严”上动真劲。一是在执行上严。完善了督查督办制度、通报制度、约谈问责制度，对一般性违规采取谈心谈话、通报，在抓早抓小上下功夫，严防小问题变成大隐患，先后约谈、函询批评教育20人次。全体干部职工以网点和部门为单位相互签订《经济互保责任书》，形成相互监督网络，强化了相互约束能力，制度执行的力度在全行职工中得到升华。将“以案促改”活动与“制度执行年”活动相结合，把近年来系统内的违规典型案例整理编发，下发至全员进行学习，以身边人教育身边人，保持高压力、强震慑、严管理，让员工对制度保持敬畏。二是在检查上严。运用全面检查、专项检查、序时审计、飞行检查、整体移位等手段，实现机动性、多维度检查，紧盯问题多的网点、风险集中的业务领域、群众评价差的职工，加强资金、信贷、财务、人事等重点业务和员工行为管理等重要制度执行情况的监督检查，让违规问题无处遁形。三是在处理上严。对严重违规违纪行为“零容忍”，刚性问责，今年以来先后对征信异议、风险预警、违反三风十纪等问题进行问责追责，该处理的处理，该开除的开除。
在抓“长”上见成效。一是动态化管理制度。将“制度执行年”活动与转换经营机制和流程银行建设相结合，不断完善健全制度。对照法律法规和省市出台的制度，对原来制订的制度、办法和流程进行集中清理和修订，先后对绩效考核、信贷机制建设、信贷档案管理、抵债资产管理等23项制度流程进行修订完善。二是将制度内嵌于各流程。以流程银行建设为切入点，聘请咨询公司进行组织架构再造和流程银行建设，优化部门设置，实行全面风险管理，将每一个风险点嵌入各流程中，均有配套的制度进行约束，确保制度全覆盖、无死角。三是以企业文化建设推进制度执行。与外部咨询公司开展企业文化建设项目，把加快精神文化、制度文化、行为文化的建设与制度执行年有机结合，逐步形成理念科学、制度完善、具有特色的健康科学的制度执行文化。(杜明 李玉超)
