近年来，河南西峡农商银行按照“双一流”标杆银行建设要求，以“稳严实细”为主线，以“管产研学用”为抓手，牢记使命，不忘初心，担当有为，通过深耕支农支小“责任田”、绘就乡村振兴“新愿景”、谋划对标转型“三步棋”，打造县域经济金融发展“新地标”。
深耕支农支小“责任田”
西峡农商银行通过深耕“微贷”领域，不断提升产融对接嵌入度和融资匹配度，努力为农户和小微企业发展提供全周期的金融服务。目前，已支持涉农小微企业1211家，贷款金额21亿元，覆盖面达100%，实现小微企业贷款业绩连续三年增长，平均增幅10.78%。
“量体裁衣”定制特色金融产品
西峡农商行围绕“果、药、菌”产、供、销、贸服务体系建设，创新推出了“果贷通”“菌贷通”“药贷通”等特色信贷品牌，重点支持“果、药、菌”种植大户、专业合作社和深加工项目;围绕社会创业主体，相继推出了“下岗工人再就业”、“返乡农民工创业”、“巾帼信用创业”等信用创业贷款品牌，有效满足了不同创业群体短、频、快、急的融资需求。截止目前，实现“四通”贷款10.5亿元 信用创业贷款4.7亿元。
积极实施产融对接
该行主动与农业科技、林果技术推广、食用菌开发及产业集聚区等部门“联姻”，通过支持“一村一品”、“一乡一业”、“一县一特”的发展，在风险可控的前提下，不断拓宽融资渠道，破解新型农业经营主体的融资难题。同时，积极探索产城融合、产融对接的融资服务模式，通过银企联席会、项目洽谈会、招商引资会，及时加强产融对接服务，使80%的“果、药、菌”特色农产品实现了就地加工增值。
创新推行“链式快贷”
西峡农商行积极把握小微企业创业创新发展趋向，研究并完善小额担保贷款的政策措施，创新仓储、订单担保等抵押方式，加大对产业集聚型、就地加工型和科技成长型小微企业的扶持力度。通过产业链快贷、抵押快贷、票据快贷、银行承兑贴现等方式，有效满足了当地小微企业的资金需求，累计为小微企业融资5.7亿元。
绘就乡村振兴“新愿景”
西峡农商银行把服务乡村振兴战略作为支持县域经济发展的有力抓手，通过建立“惠农自助、惠农支付、惠农电商”三大平台，不断强化产业支撑，完善渠道建设，优化金融生态，进一步巩固农村金融、普惠金融、民生金融三大主力军地位，实现了普惠金融与乡村振兴“同频共振”。
“惠农自助”更便捷
为打造多元化金融服务新模式，该行按照惠农金融服务点建设村级全覆盖工作要求，指导辖区内17个乡镇支行按照“升级一批、新设一批、调整一批”的工作思路，对惠农金融服务点实行“县、乡、村”三级管理体系，形成各有特色、上下联动、整体推进的惠农金融服务点建设工作格局。目前，惠农金融服务点可提供社保卡激活查询、代收发快递、代收缴电费、旅游信息查询等20余种便民服务，目前发展惠农支付服务站点39个，设置农民金融自助服务点95个，布放ATM机51台、POS机1876台，已成为乡村振兴普惠金融服务驿站。
“惠农支付”更智慧
西峡农商银行本着共享、互补、共赢的原则，进一步挖掘政府数据、金融数据和运营商数据，以金燕IC卡为载体将百姓民生需求从线下延伸到线上，补位服务传统金融生态圈下缺失的普惠金融客层，打通社保、医疗、交通、教育、旅游、消费等领域的支付场景，共同打造“智慧城市”，成为乡村振兴普惠金融的“领跑者”。 立足西峡“果药菌”购销网络，将移动支付方式植入农村，引导企业和经纪人通过手机支付办理购销结算，当地50%以上的“果药菌”购销均通过移动支付完成。累计发行金燕卡24万张，银行卡存款20.65亿元，电子银行替代率80.05%。
“惠农电商”更给力
电子商务在农村地区快速发展，使工业品下乡和农产品进城双向渠道日益畅通，加速了产业孵化和产城融合，成为推动乡村振兴发展的重要引擎。根据不同性质的电商，有针对性地为电商提供服务下沉的资金结算渠道，解决电商资金成本高和风险大的难题。同时，该行结合乡村振兴产业扶贫的要求，加大贫困乡村金融综合服务点建设力度，为贫困地区电商企业在平台搭建、创业扶持、金融服务及知识普及等方面提供稳固的实体支撑，实现贫困乡村农村金融综合服务点与电商融合发展广覆盖。先后帮助电商平台实现交易 23亿元。
谋划对标转型“三步棋”
西峡农商银行作为南阳市农信系统首家挂牌改制银行，从改制之初，就把机制创新作为内生动力，创新探索公司治理、员工管理、品牌驱动转型发展新路子，为全市其他县区农信社改革提供了可借鉴的经验和“路子”。 先后荣获并保持省级文明单位、省级卫生单位荣誉称号，所辖西坪支行、山城支行等先后荣获“中国银行业协会文明规范化服务三星级网点”、“河南省群众满意的基层金融网点”、“河南省银行业文明规范服务示范单位”等荣誉称号。
对标转型，强化公司治理之路
该行结合《商业银行公司治理指引》和《商业银行监事会工作指引》，先后到药都农商银行、驻马店农商银行和伊川农商银行考察学习，结合本行实践，着力从“三会一层”议事规则、流程管理、制度体系、治理架构上进行对标转型和完善提高，初步形成了《西峡农商银行公司治理项目建设》的调研报告，从“三会一层”的事前准入、行权规则、利益驱动和责任制动、信息的供给等方面提出农商银行公司治理的转型之路，为标杆银行建设坚定基础。
补强短板，强化员工管理之路
该行把员工管理作为项目建设的着力点，深入基层加强调研，掌握员工管理第一手材料。围绕“员工等级管理”“主办会计委派制”“农贷会计委派制”进行调研，对既定的员工管理制度、考评办法、监督制约制度进行建立完善，补齐员工管理短板;围绕工资薪酬与福利待遇等员工普遍关心的焦点问题进行专题调研，通过走访、征集工作建议，瞄准痛点，活血化瘀，努力实现目标激励与责任激励相匹配。通过强化人才梯队、推优入党标杆示范等，释放人才红利，打造青年员工出彩“发光体”，不断激发创先争优源动力。先后荣获全市农信社团体荣誉6项，在科技知识竞赛、秋季柜面业务技能比武中先后获得团体一等奖。
品牌驱动，强化绿色信贷之路
面对绿色普惠金融的趋势，该行依托“公司+基地+农户+信贷”模式，着力从“果药菌”产业链信贷、金融精准扶贫层面出发，创新推出“果贷通”“药贷通”“菌贷通”产业链快贷品牌，满足“果药菌”产、供、销、贸融资需求;通过“订单融资”“政府增信”“银企合作”，加强产融对接;通过“农村电商”“产业扶贫”“投资托管”把金融精准扶贫嵌入到产业链金融之中。同时，就如何加强产业链信贷普惠性、提高申贷获得率、实现“增户扩面”目标等，进行有益的探索，并形成《西峡农商银行绿色产业链信贷项目建设及成果运用》专题报告，为绿色产业链信贷项目建设可操作、可复制、可推广、可管控提供了管理保障。目前，“果药菌”产业快贷、信用创业、订单融资三大绿色信贷序列8个品牌已在全县推广运用。(杜明 赵晓兵 赵泽轩)
