进入年终岁尾，南召农商银行对照年度目标任务，坚持年度收官与谋划明年并重，统筹兼顾、全员发力、靶向施策，全力冲刺年度各项目标任务。
强化思想认识，提升全员紧迫感。围绕完成年度任务对提升等级评定级别、绩效考核名次、夯实发展基础的重要意义，通过召开冲刺年度任务动员会、例会、行务会等方式向全员进行不间断宣讲，增强员工对完成年度目标任务的重要性的认识。充分发挥目标考核的指引作用，以年初制定的2018年度综合考核办法为依据，列出每个部门的绩效得分，划出任务差距，并在全辖公开通报，切实以看得见的数据、比得出的位次倒逼员工增强完成年度任务的紧迫感。
强化绩效考核，激发全员积极性。对照目标任务差距，坚持以“奖励为主、处罚为辅”的阶段性考核原则，积极调整绩效考核办法，在奖励工资和费用分配上向弱势指标进行适当倾斜，切实发挥绩效考核的指挥棒作用。在征求董事会同意的前提下，以省联社绩效考核办法中的77项指标为基础设立年度综合奖，对全面完成年度任务的，由董事会拿出专项资金进行额外奖励。根据各支行任务完成情况，对任务差距较大的，每周召开一次由总行班子班子全员和纪检监察部门参与的督导会，连续3次被督导且进展缓慢的，对支行负责人进行降级使用。
强化风险防控，保障业务合规性。针对年终岁尾业务量大、风险高发的实际情况，该行牢固树立“收官不忘安全”的理念，将风险防控放在年度目标冲刺的首位，整合审计、安保、风险、监察等部门的风控资源，对任务差距大的部门和指标进行上下联动、左右协同检查，确保各项业务合规的轨道上运行。对年度内外部检查发现的问题进行“回头看”，强化整改督促，实现业务指标与违规问题的同步收官。
强化超前意识，及早谋划开门红。为确保明年工作开好局、起好步，该行及早部署，组织中层干部、业务骨干先后赴郑州、西安等地进行旺季营销技巧培训，在此基础上，引进专业咨询公司，量身定制首季“开门红”方案，最大程度确保首季营销活动的科学化水平。围绕提升员工的营销技巧，由内训师配合外部咨询公司采取分片、分层相结合的方式对全员进行专项培训。以农商银行挂牌开业为契机，采取报纸、网络、电子屏、电视、广播、墙体标语、宣传海报等多种方式，对农商银行与农信社的传承关系进行全方位、无死角宣传，确保农商银行的新形象真正深入人心，为首季业务开展奠定深厚的客户基础。(杜明 王帅)
