12月17日晚，社旗农商银行绩效考核咨询服务项目启动会议在总行北七楼会议室成功举行。本次会议采用视频形式召开，全辖共设主会场1个，分会场21个。领导班子、中层管理人员在主会场参会，全辖400余人同步收听收看。会议由董事长乔前峰主持。
董事长乔前峰在启动致辞上指出，随着金融业竞争的不断加大，传统的绩效考核办法和手工计算工资的方式已经不能满足现代化金融业务发展的需要，与省联社绩效考核系统不匹配。实行绩效薪酬改革既是落实省联社六项经营机制中建立市场化的薪酬激励机制的重要举措，也是助推全省绩效考核系统上线的必由之路。全行要尽快制定出可行的薪酬管理办法，快速实现绩效考核系统上线，达到“按绩取酬、多劳多得、公正透明”的绩效考核效果。
启动会上，合作方河南恒品科技有限公司周亚威老师从绩效考核的基本理念、省联社绩效考核与薪酬管理的指导思想、绩效考核项目如何操作以及绩效考核项目中如何配合等几个方面为全行员工进行了分享讲解。周老师的讲解重点突出，层次清晰，为社旗农商银行绩效管理指出了下一步的改进方向，赢得了大家的一致认可。
乔董事长在总结时指出，薪酬机制改革既是全行三年战略规划落地的“指挥棒”，又是助推各项业务发展的“发动机”。他强调，一是要高度重视、密切配合。人力资源部要牵头做好沟通、协调，各业务条线、各部门要打破界限，通力合作。各支行要切实参与进来，认真学习，及时反馈意见建议。二要吃透精神、掌握要领。全辖干部员工要从发工资向挣工资的转变，要围着考核指标干，真正实现按劳取酬。三是要积极参与、反馈交流。全行上下要人人参与，密切配合，认真参与调研与访谈，为项目顺利开展献言献策，为总行制定薪酬考核办法贡献自己的智慧。
为保证此次绩效考核项目的顺利实施，社旗农商银行特成立了绩效考核领导小组。决策组主要负责项目推进中重要问题的决策，调配必要的资源，审核批准绩效考核咨询项目的总体方案。秘书组负责全面掌握绩效考核体系、进行存量清分、系统使用等，并对支行、分理处及相关部室进行辅导，并参与项目组起草的相关考核方案的研讨。项目组负责与决策小组、秘书组等沟通，具体负责薪酬管理办法的制定与绩效考核系统的顺利运行，保障项目的进度与质量。(杜明 李玉超)
