2018年，西峡农商银行通过“四个强化”，严防“四类风险”，筑牢案控堤坝，确保安全运营无事故。
强化“日志、例会”研判，防控舆情风险。该行重点抓实案防日志展评和案防例会召开两项工作。通过案防日志展评，总结了案防经验，分析了问题不足，提出了改进计划，有效促进了各层级执行案防工作要求的积极性和时效性，促使案防工作不断上台阶。通过召开案防例会，及时传达银监部门、省联社、市办工作要求，2018年，该行先后召开案防分析会5次，案防专题会9次，案防日志展评和集中检查12次，防控舆情风险16人次。
强化“作风、纪律”整顿，防控岗位风险。该行通过“作风整顿年”和“制度执行年”活动，加强案防工作落实及内控制度执行情况专题研讨，网点负责人和部室经理结合本网点、本部门工作情况进行了认真分析讨论，深化条线条块管理。在此基础上，组织部室经理、网点负责人、保卫专干、客户经理、综合柜员分批对案防知识进行了集中考试，检验了案防学习效果，提升了员工案防能力，规范了日常操作行为。开展了案防知识竞赛活动，加强案防应急演练，使理论知识与实践操作得到了更好结合，有效防范岗位风险。
强化“监督、执纪”作用，防控履职风险。按照全年稽核计划，按季度开展序时稽核、突击检查、非现场稽核，适时开展专项检查和其他临时性稽核检查，保持了稽查案防高压态势和责任惩处力度。积极引导、督促抓好条线风险防控，发挥联动效应，各条线部门按月对本条线的管理情况和日常工作进行回头看，发现问题及时整改，确保履职到位、管理合规。并对稽核检查发现的问题，下发风险提示单、问题督导单，加大督导力度，确保整改效果。
强化“育廉、助廉”载体，防控廉政风险。一是把加强员工违规积分管理作为案防重要抓手，建立完善员工管理制度21项，形成案件防控制度体系，力促员工行为和行业服务“双规范”。二是运用家庭助廉、文化育廉、述职述廉、民主评廉等活动载体，通过“以案说法”“以贷说教”身边事教育身边人警示活动，传导廉洁从业正能量，筑牢廉洁从业基础，促进了15名后进人员转化。三是是运用党委、纪委两大主题责任固化案控基础，通过“党委书记上党课”“纪委书记廉政课”，强化案控警示教育;通过廉政建设目标责任书，形成党风廉政建设与案控齐抓共管的工作格局，起到潜移默化引领和助推作用。(杜明 袁敬涛 赵泽轩)
