为确保2018年年终决算工作顺利进行，邓州农商银行紧紧围绕省联社、市办工作要求，实施“三个强化”，确保年终决算工作顺利开展。
加强领导，强化组织。一是成立总行党委书记、董事长任组长，其他班子成员任副组长，财务、科技、后勤、信贷、风险、审计、安保等部室经理为成员的年终决算领导小组，负责年终决算期间各项工作的组织领导、部门协调及重大事项的决策等工作。二是在领导小组下设业务指导、技术支持、后勤保障、审计监督四个工作小组，负责年终决算的具体实施工作。三是制订应急预案，下发通知，要求各支行严格按照应急处理规定执行，加强对突发事件应急管理;四是建立决算预警报告制度，对出现的重大问题及时向总行决算工作领导小组汇报，及时解决。
明确分工，强化责任。一是召开中层干部会议，专门就决算事宜进行全面部署，明确要求支行及时成立组织，统一思想，明确职责，密切配合，全力以赴、认真扎实做好2018年年终决算各项工作，特别是要做好固定资产清查、各项资金清理及账务核对等工作，确保全辖年终决算数据准确、切实提高决算工作质量。二是明确业务指导工作小组负责年终决算的具体组织实施、问题解答及技术指导;技术支持工作小组负责年终决算运行环境的搭建支持、系统维护及故障排除等工作;后勤保障小组负责年终决算期间的综合管理、后勤保障和安全保卫等工作。三是组织人员检验网路及软、硬件设施条件的隐患，加强对年终决算所需设备的运行维护;四明确要求各支行长作为年终决算工作的第一联系人，计划财务部、信息科技部作为年终决算期间业务和技术联系部门，要求联系人电话运行正常，确保年终决算期间24小时通讯畅通。
突出重点，强化督导。一是突出报表核对重点，要求各支行指定专人负责报表核对工作，确保决算数据的准确性。二是突出存贷款、科目账户清查重点，检查核对各种往来账户，确保往来账户双方余额必须一致。三是突出库存现金、自助设备现金、重要空白凭证等各项现金的清查重点，确保做到账款、账账、账实相符。四是抽调5名业务骨干组成会计决算督导小组，采取电话督导与现场督导相结合方式，加大年终决算工作的督导工作，确保了年终决算工作的顺利开展。
各项措施的严密制定和切实执行，统一了邓州农商银行全员思想，为2018年年终决算工作的高质量进行夯实了坚实的基础，确保了决算工作的顺利完成。(杜明 史德生 杨易辰)
